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成本控制

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　　施工階段是控制電力工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,

　　一、電力施工成本控制的步驟

　　1、成本管理的任務(wù)和措施，成本控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)，建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算，工程變更價(jià)款和工程簽證的費(fèi)用確認(rèn)，電力施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下。

　　2、利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在機(jī)會(huì)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目承包的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施。

　　3、將電力施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總價(jià)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　二、電力工程企業(yè)在成本控制中遇到的問(wèn)題

　　1、施工階段成本控制體系不夠完善

　　2、缺少對(duì)施工過(guò)程中人、材、機(jī)等各要素的有效管理

　　3、對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。有的人所認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情.這種認(rèn)識(shí)造成的后果是，工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題.

　　4、忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失.

成本控制.png

　　三、泛普軟件中的成本控制單據(jù)

　　在泛普電力工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過(guò)單據(jù)和列表來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)度管理.成本控制表主要填寫所屬項(xiàng)目、錄入人員、日期、開(kāi)工日期、竣工日期、預(yù)算費(fèi)用、審批費(fèi)用、備注、附件等相關(guān)信息。

成本控制1.png

　　成本控制查詢

　　報(bào)表可以查看所有的成本控制信息?？梢酝ㄟ^(guò)頂部查詢條件快速查詢出自己想要的信息，方便后期數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。同時(shí)可以通過(guò)報(bào)表中的藍(lán)色字體點(diǎn)擊過(guò)去查看每一筆成本控制的明細(xì)情況如何。報(bào)表可以清楚的看出每一個(gè)項(xiàng)目的成本控制如何

發(fā)布：2021-12-01 17:15    來(lái)源：泛普軟件    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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