電力成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　電力工程成本管理是貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，決定價格的基礎(chǔ);加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。電力工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。

　　一、電力工程企業(yè)在成本管理中遇到的問題

　　1、電力工程本管理的重要性意識不強(qiáng)

　　2、目標(biāo)成本管理上有較大的缺陷，項目的目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理在項目管理中的運用.項目目標(biāo)成本管理上存在的缺陷反映在對成本的策劃或預(yù)則、責(zé)任目標(biāo)成本的確定、成本實施和考核兌現(xiàn)等方面上.

　　3、企業(yè)總部不能對項目的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制

　　4、管理和人才重心的倒置，大型建筑企業(yè)往往把管理、人才甚至分配的重心放在了項目，而企業(yè)總部的管理力里往往較為薄弱，這樣的結(jié)果是大大削弱了企業(yè)總部對項目的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致企業(yè)被項目牽著鼻子走的現(xiàn)象.

　　5、項目的資金使用權(quán)限過大，許多項目經(jīng)理部的成本、費用等資金使用的實際權(quán)限往往超越企業(yè)總部對其規(guī)定的權(quán)限，有的企業(yè)甚至本身就賦予了項目過大的資金使用權(quán)限.結(jié)果是導(dǎo)致了項目成本費用的極大浪費和企業(yè)效益的直接流失.

　　6、對工期成本的控制力度不足，工期成本指的是為了滿足建筑工程目標(biāo)或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費用，其對于工程項目的施工成本也有著非常大的影響力.

　　7、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

　　8、成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)的管控點及作用

　　1、通過系統(tǒng)建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項目管理;

　　2、明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成控部，建立成本目標(biāo)，實現(xiàn)成本細(xì)分，落實到每一個人，做到全面成本控制;

　　3、實現(xiàn)項目成本的全過程控制，即做到事前預(yù)測控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個動態(tài)控制的狀態(tài)。

　　4、通過系統(tǒng)控制人力、物質(zhì)資原的消耗資源消耗的減少

　　5、經(jīng)營狀況，實時掌控。通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動端的應(yīng)用，更為實時掌控經(jīng)營狀況提供方便.

　　6、項目交付，有了保障。通過進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析來實現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，提醒你及時查看影響進(jìn)度的關(guān)鍵要素，以便采取改進(jìn)措施，為按期交付提供保障.

　　7、關(guān)鍵節(jié)點，自動控制。通過管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個經(jīng)營活動，明確每一項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的自動管控.

　　8、經(jīng)營決策，有據(jù)可依。以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù).

　　9、智慧管理，高效運轉(zhuǎn)。將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定于業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來.

　　10、控制成本，增加利潤。通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實現(xiàn).

　　11、監(jiān)控異動，控制風(fēng)險。通過項目監(jiān)控和預(yù)警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風(fēng)險.

　　12、管理模式，快速復(fù)制。增強(qiáng)集團(tuán)總部對下屬單位的經(jīng)營管控力度，現(xiàn)有的成熟管理模式可快速復(fù)制到新成立的分子公司及項目部，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的無風(fēng)險拓展.

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中的成本管理單據(jù)及列表

　　1、成本計劃

　　2、成本控制

　　3、成本核算

　　4、成本分析

　　5、預(yù)算成本

　　6、控制成本

　　7、實際成本