財務管理

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　　財務管理是電力工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

　　一、電力工程企業(yè)在財務管理中遇到的問題

　　報銷體驗差

　　大部分業(yè)務依賴紙票，大量手工填寫，需人工審核，效率極低易出錯

　　標準落地難

　　在審批過程中由于依賴認為的判斷，大量制度無法有效執(zhí)行，很難快速調(diào)整

　　差旅管控難

　　員工墊資成本高，機票酒店預訂，報銷繁瑣

　　費用不透明

　　差旅行程無法溯源，無法實時掌握費用支出情況，報銷真實性難把握

　　單據(jù)審核慢

　　審批占用大量時間，領導無暇審批，流程滯后

　　統(tǒng)計分析難

　　大量數(shù)據(jù)沒有電子化，費用匯總和統(tǒng)計分析滯后，沒有統(tǒng)-的報表分析

　　員工墊資成本高，機票、酒店預訂報銷繁瑣

　　財務審核難度大，差旅報銷真實性難把握

　　二、泛普軟件在電力工程財務管理中的管控點及作用

　　實時會計

　　業(yè)務發(fā)生后實時執(zhí)行財務會計與管理會計的多核算目的核算，實時財務報表與管理分析，實時反饋業(yè)務系統(tǒng)進行調(diào)整控制

　　精準稅務

　　以業(yè)財稅金-體化、全流程應用，全稅種管理與核算，稅企直連自動化和稅務風險評估為核心的創(chuàng)新應用

　　全球化

　　全球化的多幣種、多時區(qū)、多格式、多會計準則支持;全球化多稅制、發(fā)票、支付、差旅管理服務等

　　智能財務

　　實現(xiàn)財務業(yè)務自動化和財務運營數(shù)智化，包括RPA、VPA、軟硬—體機器人等應用，全面提升效率?；跈C器學習的分析預測賦能企業(yè)經(jīng)營

　　敏捷財資

　　以企業(yè)現(xiàn)金流活動管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動性、資本運營、投融資和風險管理，將金融服務嵌入企業(yè)經(jīng)營活動，銀企聯(lián)云新模式打通與銀行的連接通道

　　社會化

　　實現(xiàn)財務的社會化連接，商旅、稅務、金融等;圍繞核心企業(yè)的上下游協(xié)同對賬、管控服務

　　二、泛普軟件的電力工程管理系統(tǒng)如何有效提高企業(yè)財務的管理

　　1、提供了業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)事項庫，業(yè)財轉換的會計平臺引擎等財務公共服務能力。

　　2、包括總賬、往來核算、資產(chǎn)核算、存貨核算在內(nèi)的實時核算體系，支持多會計準則、多賬簿。

　　3、包括成本控制，責任會計，獲利分析三大體系內(nèi)容，實現(xiàn)包含PDCA管控循環(huán)的管理會計體系。

　　4、以業(yè)財稅金一體化、全流程應用，全稅種管理與核算，稅企直連自動化和稅務風險評估為核心的創(chuàng)新應用。

　　5、以企業(yè)現(xiàn)金流活動管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動性、資本運營、投融資和風險管理，將金融服務嵌入企業(yè)經(jīng)營活動，銀企聯(lián)云新模式打通與銀行的連接通道。

　　6、包括全面預算管理、集團的法定合并與管理合并，基于預算與合并數(shù)據(jù)的績效分析等，構建基于多維模型的企業(yè)績效管理新體系。

　　7、幫助企業(yè)實現(xiàn)財務全線電子化的最后一公里，從著錄采集到歸檔管理，從電子發(fā)票到電子憑證到電子檔案，全面線上一體化解決。

　　8、構建開放的共享服務平臺，接入各類共享業(yè)務數(shù)據(jù)，集中作業(yè)處理，提供共享中心的績效考核與運營管理平臺。