電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理

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　　所謂的電力企業(yè)項目管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其項目目標(biāo)所進行的一系列控制、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識。下面，小編就對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理進行探索和研究。

　　一、電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和存在問題

　　當(dāng)前我國電力工程逐漸重視對技術(shù)的應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的管理，而忽略了對電力工程施工的管理，從而導(dǎo)致施工單位管理工作上存在較大的缺陷，其中就包括了施工規(guī)范性的下降。電力工程的施工管理中，如遇到復(fù)雜的建筑工程，那么必然要對安全管理制度進一步優(yōu)化與完善。否則在之后的施工階段，稍有不注意就會產(chǎn)生安全事故，嚴重的話還會威脅到施工人員的生命安全?？梢哉f電力工程管理的缺陷，會導(dǎo)致工程施工拖后、管理混亂以及施工人員安全無法保障的現(xiàn)象，對我國電力工程發(fā)展來說是一道阻礙。

　　1、電力工程管理中成本控制問題

　　電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

　　2、電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題

　　電力工程管理中責(zé)任制的實施對電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時間預(yù)算、施工進度等項目的把控，都不屬于項目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說，電力工程是項目經(jīng)理的職位處于被動位置。導(dǎo)致項目經(jīng)理對于項目實施進度沒有深層次的認識與控制，從而不能正確的對施工結(jié)果進行跟蹤。

　　3、管理技術(shù)不全面

　　電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視

　　電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

　　二、泛普軟件加強電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的應(yīng)對措施

　　泛普軟件為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　1、規(guī)范電力工程項目管理流程

　　規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。

　　2、加強電力工程項目管理力度

　　完善施工安全責(zé)任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責(zé)電力工程項目的安全管理。加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

　　3、加強電力工程的質(zhì)量監(jiān)控

　　實施進度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實施的順利進行，對質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對電力工程的質(zhì)量進行保證。

　　4、 做好電力工程的成本管理

　　電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關(guān)人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進行預(yù)算，伴隨工程的實施，能根據(jù)預(yù)算成本與實際成本之間的差距，對施工進程進行調(diào)整與控制。

　　5、提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

　　需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。 電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性 。電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。

　　綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，泛普軟件有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。