工程管理

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　　隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的認(rèn)識。同時(shí)，為了有效把握發(fā)展機(jī)遇，他們需要對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行全面深入的分析，科學(xué)制定可行的優(yōu)化措施，從而有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)工程管理存在的不足

　　1、缺乏科學(xué)的管理計(jì)劃。科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)可以為施工的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。但目前施工單位會在招投標(biāo)過程中制定項(xiàng)目的總體施工管理方案。但在實(shí)際施工過程中，管理方案缺乏對施工環(huán)節(jié)管理的全面分析，導(dǎo)致具體管理規(guī)定較為粗糙。其次，在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要加強(qiáng)施工方案的審核和優(yōu)化，確保施工質(zhì)量、工期和安全。但很多施工單位缺少審核優(yōu)化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏合理性和科學(xué)性。

　　2、缺乏規(guī)范的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門成本管理部門。

　　3、 缺乏現(xiàn)代資源管理意識，觀念陳舊。由于各方面資源和條件的限制，因此在經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的首要問題，在這樣的背景下，生存下去，成為房地產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。房地產(chǎn)放地產(chǎn)企業(yè)會將主要精力集中在開拓市場方面，研究如何才能幫助企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。對于房地產(chǎn)企業(yè)自身的信息資源管理工作，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有給予足夠的重視，還是秉持著傳統(tǒng)的資源管理觀念，采用之前的管理方式和方法。

　　4、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制管理組織體系和相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制;未能充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念分析和反饋企業(yè)存在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);尚未形成完善合規(guī)的內(nèi)控體系，缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，無法及時(shí)排查和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，因此無法及時(shí)總結(jié)和整理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和事故應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)。

　　二、工程管理軟件的功能

　　1、進(jìn)度計(jì)劃管理

　　進(jìn)度計(jì)劃管理是建立項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關(guān)系連接起來，計(jì)算關(guān)鍵路徑，時(shí)間進(jìn)度分析，資源平臺，時(shí)間管控，輸出報(bào)告，如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖等。

　　2、成本管理

　　確定項(xiàng)目的價(jià)格，復(fù)雜性的項(xiàng)目成本管理與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃功能集成在一起，對項(xiàng)目周期所有費(fèi)用單元進(jìn)行分解，分析和管理工作，包括早期項(xiàng)目從階段的預(yù)算，報(bào)價(jià)及其分析，管理，中期結(jié)算，分析，管理，最終項(xiàng)目完成后的成本分析。

　　3、資源管理

　　擁有完善的資源庫，能自動調(diào)配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協(xié)助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　變化和不確定存在導(dǎo)致項(xiàng)目處在風(fēng)險(xiǎn)的包圍中，這些風(fēng)險(xiǎn)包含了時(shí)間上，成本上的，技術(shù)上等。因此風(fēng)險(xiǎn)管理功能包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文檔化管理，進(jìn)度計(jì)劃模擬，減少乃至消除風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理。

　　三、泛普軟件工程管理軟件在房地產(chǎn)行業(yè)起到的作用有：

　　1、確?，F(xiàn)場物料供應(yīng)

　　項(xiàng)目在施工過程中，各種物料時(shí)施工進(jìn)度的必然保障，如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進(jìn)度，工程管理軟件中有物料庫存管理，通過工程管理軟件能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量，并且根據(jù)施工用量需求和庫存狀況及時(shí)進(jìn)行采購，確保施工現(xiàn)場有物資可用。

　　2、提高現(xiàn)場施工進(jìn)度

　　每一個(gè)項(xiàng)目在正式啟動之前都會做好相應(yīng)的規(guī)劃，其中就包括了施工進(jìn)度和施工周期，工程管理軟件能夠?qū)γ總€(gè)分支項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，從而掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，從工程管理軟件中一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分支項(xiàng)目沒有按照預(yù)期進(jìn)行，管理人員就能及時(shí)給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場的施工進(jìn)度。

　　3、提高現(xiàn)場管理質(zhì)量

　　對于項(xiàng)目來說施工現(xiàn)場就是項(xiàng)目的核心所在，所以做好現(xiàn)場管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會對工程施工進(jìn)度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的工程管理軟件，比如通過工程管理軟件可以管理人員能夠全面掌握工程進(jìn)度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

　　4、物資管理精細(xì)化數(shù)字化管理

　　企業(yè)內(nèi)的物資庫存，查閱更方便，除了領(lǐng)用物資和入庫管理，物資采購能自動扣項(xiàng)目預(yù)算，還能批量選擇采購單統(tǒng)一付款給供應(yīng)商。

　　5、計(jì)算項(xiàng)目成本更輕松

　　針對各種需要報(bào)銷的費(fèi)用支出，可以實(shí)現(xiàn)與借款金額進(jìn)行核銷，實(shí)時(shí)扣減項(xiàng)目的預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目總回款以及項(xiàng)目總成本進(jìn)行利潤分析。同時(shí)可自動生成各種圖表，使數(shù)據(jù)更加直觀一目了然。

　　工程管理軟件基于項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，合理優(yōu)化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，幫助管理者清晰了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案;收集各種信息和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的施工決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。