在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的供應鏈管理至關重要，而供應商管理又是其中的核心環(huán)節(jié)。SRM供應商管理系統(tǒng)作為一種先進的管理工具，正逐漸被眾多企業(yè)所采用。它不僅僅是一套軟件系統(tǒng)，更是一種全新的管理理念和方式，能夠為企業(yè)在供應商選擇、合作、評估等各個環(huán)節(jié)提供強大的支持。那么，SRM供應商管理系統(tǒng)究竟有哪些功能，又能為企業(yè)帶來哪些意想不到的好處呢？接下來，我們將詳細探討。
一、優(yōu)化供應商選擇
在企業(yè)的供應鏈中，選擇合適的供應商是第一步，也是關鍵的一步。SRM供應商管理系統(tǒng)在這方面具有顯著優(yōu)勢。
多維度評估體系：系統(tǒng)可以從多個維度對潛在供應商進行評估，如產(chǎn)品質量、價格、交貨期、售后服務等。通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠全面了解供應商的實力和表現(xiàn)。例如，在產(chǎn)品質量方面，系統(tǒng)可以記錄供應商過往產(chǎn)品的合格率、次品率等數(shù)據(jù)；在價格方面，對比不同供應商的報價，結合市場行情進行分析。
歷史數(shù)據(jù)參考：系統(tǒng)會保存供應商的歷史合作數(shù)據(jù)，包括交易記錄、交貨情況、質量反饋等。這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)在選擇供應商時提供重要參考。比如，如果某個供應商在過去的合作中經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲的情況，那么企業(yè)在再次選擇時就需要謹慎考慮。
自動篩選功能：根據(jù)企業(yè)設定的篩選條件，系統(tǒng)可以自動篩選出符合要求的供應商。例如，企業(yè)可以設定產(chǎn)品質量標準、價格范圍、交貨期要求等條件，系統(tǒng)會快速從眾多供應商中篩選出滿足條件的對象，大大提高了供應商選擇的效率。
行業(yè)口碑分析：系統(tǒng)還可以整合行業(yè)內(nèi)的信息，分析供應商的口碑。通過了解其他企業(yè)與該供應商的合作評價，企業(yè)能夠更準確地判斷供應商的優(yōu)劣。比如，某些供應商在行業(yè)內(nèi)以服務周到、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強而著稱，企業(yè)就可以優(yōu)先考慮與這類供應商合作。
二、加強供應商合作
與供應商建立良好的合作關系是企業(yè)供應鏈穩(wěn)定的基礎，SRM供應商管理系統(tǒng)在加強合作方面發(fā)揮著重要作用。
實時信息共享：系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)與供應商之間的實時信息共享。企業(yè)可以及時將生產(chǎn)計劃、需求預測等信息傳遞給供應商，供應商也可以實時反饋原材料庫存、生產(chǎn)進度等情況。例如，企業(yè)提前告知供應商下季度的產(chǎn)品需求增加，供應商可以提前做好原材料采購和生產(chǎn)安排，避免出現(xiàn)供應短缺的情況。
協(xié)同工作平臺：提供了一個協(xié)同工作平臺，企業(yè)和供應商可以在平臺上共同處理訂單、解決問題。比如，當訂單出現(xiàn)變更時，雙方可以在平臺上及時溝通，調(diào)整生產(chǎn)計劃和交貨安排。對于質量問題、交貨延遲等問題，也可以在平臺上進行協(xié)商解決，提高了問題處理的效率。
合同管理優(yōu)化：系統(tǒng)可以對供應商合同進行全面管理，包括合同的起草、審批、執(zhí)行和監(jiān)控。通過系統(tǒng)，企業(yè)可以清晰地了解合同的各項條款和執(zhí)行情況，確保雙方按照合同約定履行義務。例如，系統(tǒng)會提醒合同到期時間，及時進行續(xù)簽或調(diào)整；對于合同中的付款條款，系統(tǒng)可以監(jiān)控付款進度，避免出現(xiàn)逾期付款的情況。
合作績效評估：定期對供應商的合作績效進行評估，評估結果可以及時反饋給供應商。通過評估，供應商可以了解自己的優(yōu)勢和不足，及時進行改進。企業(yè)也可以根據(jù)評估結果調(diào)整與供應商的合作策略，如增加或減少訂單量、調(diào)整價格等。
三、提高采購效率
采購效率的提高對于企業(yè)降低成本、提高競爭力具有重要意義，SRM供應商管理系統(tǒng)在這方面有諸多亮點。
自動化采購流程：系統(tǒng)可以實現(xiàn)采購流程的自動化，包括采購申請、審批、訂單生成、發(fā)貨通知等環(huán)節(jié)。例如，當企業(yè)的某個部門提出采購申請后，系統(tǒng)會自動按照預設的審批流程進行審批，審批通過后自動生成采購訂單發(fā)送給供應商，大大縮短了采購周期。
電子目錄管理：建立了供應商的電子目錄，企業(yè)采購人員可以在目錄中快速查找所需的產(chǎn)品和服務。電子目錄中包含了產(chǎn)品的詳細信息，如規(guī)格、價格、圖片等，方便采購人員進行比較和選擇。電子目錄可以實時更新，確保信息的準確性。
智能采購推薦：根據(jù)企業(yè)的歷史采購數(shù)據(jù)和當前需求，系統(tǒng)可以提供智能采購推薦。例如，當企業(yè)需要采購某種原材料時，系統(tǒng)會根據(jù)以往的采購記錄和供應商的表現(xiàn)，推薦最合適的供應商和采購方案，幫助企業(yè)降低采購成本。
采購數(shù)據(jù)分析：對采購數(shù)據(jù)進行深入分析，提供采購趨勢、成本結構、供應商表現(xiàn)等方面的分析報告。通過這些報告，企業(yè)可以了解采購情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時調(diào)整采購策略。比如，分析報告顯示某個供應商的價格在不斷上漲，企業(yè)可以考慮尋找其他供應商或與該供應商進行價格談判。
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四、降低采購成本
降低采購成本是企業(yè)追求的重要目標之一，SRM供應商管理系統(tǒng)在這方面具有獨特的優(yōu)勢。
價格比較與談判支持：系統(tǒng)可以實時收集和比較不同供應商的價格信息，為企業(yè)提供價格參考。在與供應商進行價格談判時，企業(yè)可以依據(jù)系統(tǒng)提供的價格數(shù)據(jù)，爭取更優(yōu)惠的價格。例如，系統(tǒng)顯示市場上同類產(chǎn)品的平均價格較低，企業(yè)在與供應商談判時就有更充分的理由要求降價。
批量采購優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)的采購需求和供應商的價格政策，系統(tǒng)可以優(yōu)化批量采購方案。通過合理安排采購批量，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的價格折扣。比如，系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某個時間段內(nèi)集中采購某種原材料可以獲得更大的折扣，企業(yè)可以調(diào)整采購計劃，實現(xiàn)成本節(jié)約。
庫存成本控制：通過與供應商的信息共享和協(xié)同工作，系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。例如，企業(yè)可以根據(jù)供應商的交貨期和生產(chǎn)計劃，合理安排庫存水平，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。系統(tǒng)可以實時監(jiān)控庫存情況，及時提醒企業(yè)進行補貨或調(diào)整采購計劃。
減少采購失誤成本：自動化的采購流程和嚴格的審批機制可以減少采購失誤的發(fā)生。例如，系統(tǒng)會對采購申請進行合法性和合理性檢查，避免因人為疏忽或錯誤導致的采購失誤。系統(tǒng)可以記錄采購過程中的所有信息，便于追溯和審計，進一步降低采購失誤成本。
| 降低成本方式 | 具體措施 | 預期效果 |
|---|---|---|
| 價格比較與談判 | 實時收集不同供應商價格，提供談判依據(jù) | 爭取到更優(yōu)惠價格，降低采購單價 |
| 批量采購優(yōu)化 | 根據(jù)需求和價格政策安排批量采購 | 獲得更大折扣，降低采購總成本 |
| 庫存成本控制 | 信息共享優(yōu)化庫存管理 | 減少庫存積壓和缺貨，降低庫存成本 |
| 減少采購失誤成本 | 自動化流程和審批機制 | 避免采購失誤，降低額外成本 |
五、保障產(chǎn)品質量
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線，SRM供應商管理系統(tǒng)在保障產(chǎn)品質量方面發(fā)揮著重要作用。
供應商質量管控：系統(tǒng)可以對供應商的質量管理體系進行評估和監(jiān)控。在供應商選擇階段，企業(yè)可以通過系統(tǒng)了解供應商的質量認證情況、質量控制措施等。在合作過程中，系統(tǒng)會記錄供應商產(chǎn)品的質量檢測數(shù)據(jù)，如合格率、次品率等。如果發(fā)現(xiàn)供應商的產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會及時發(fā)出警報，企業(yè)可以采取相應的措施，如要求供應商整改、減少訂單量等。
質量追溯體系：建立了完善的質量追溯體系，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程都可以進行追溯。當產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時，企業(yè)可以通過系統(tǒng)快速追溯到問題的源頭，確定是哪個供應商的原材料出現(xiàn)了問題。例如，某批次產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，通過系統(tǒng)可以迅速查詢到該批次產(chǎn)品所使用的原材料來自哪個供應商，以及該供應商的生產(chǎn)批次和相關質量檢測記錄。
質量改進推動：根據(jù)質量檢測數(shù)據(jù)和分析結果，系統(tǒng)可以推動供應商進行質量改進。企業(yè)可以與供應商共同制定質量改進計劃，系統(tǒng)會跟蹤改進計劃的執(zhí)行情況。例如，針對某個供應商產(chǎn)品的某個質量指標不達標，企業(yè)和供應商共同制定改進措施，系統(tǒng)會定期提醒供應商進行改進進度匯報，并對改進效果進行評估。
質量標準統(tǒng)一：系統(tǒng)可以將企業(yè)的質量標準傳達給供應商，并確保供應商按照統(tǒng)一的標準進行生產(chǎn)。通過建立標準化的質量檢驗流程和指標體系，企業(yè)可以對不同供應商的產(chǎn)品進行統(tǒng)一的質量評估。例如，企業(yè)制定了產(chǎn)品的外觀、性能、尺寸等方面的質量標準，系統(tǒng)會將這些標準發(fā)送給供應商，并在驗收時按照標準進行檢驗。
六、提升供應鏈透明度
供應鏈透明度對于企業(yè)及時掌握供應鏈動態(tài)、做出準確決策至關重要，SRM供應商管理系統(tǒng)在這方面具有顯著優(yōu)勢。
供應鏈可視化：系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈的可視化，企業(yè)可以實時了解供應商的生產(chǎn)進度、庫存情況、物流狀態(tài)等信息。例如，企業(yè)可以通過系統(tǒng)查看供應商的原材料庫存是否充足，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)進度如何，以及貨物的運輸位置和預計到達時間。
風險預警機制：對供應鏈中的潛在風險進行實時監(jiān)測和預警。系統(tǒng)可以分析供應商的財務狀況、生產(chǎn)能力、交貨情況等數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)某個供應商存在潛在風險時，如財務危機、生產(chǎn)設備故障等，系統(tǒng)會及時發(fā)出警報，企業(yè)可以提前采取措施，如尋找替代供應商、調(diào)整生產(chǎn)計劃等。
信息共享與協(xié)同：促進了企業(yè)與供應商之間的信息共享和協(xié)同。通過系統(tǒng)，企業(yè)和供應商可以實時交流信息，共同應對供應鏈中的問題。例如，當遇到自然災害、政策變化等不可抗力因素時，企業(yè)和供應商可以在系統(tǒng)上及時溝通，調(diào)整生產(chǎn)和供應計劃。
供應鏈績效評估：對供應鏈的整體績效進行評估，包括供應商的交貨準時率、產(chǎn)品質量合格率、庫存周轉率等指標。通過對這些指標的分析，企業(yè)可以了解供應鏈的運行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行改進。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某個供應商的交貨準時率較低，企業(yè)可以與該供應商共同分析原因，采取措施提高交貨準時率。
七、增強數(shù)據(jù)安全性
在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)關注的重點，SRM供應商管理系統(tǒng)在保障數(shù)據(jù)安全方面采取了多種措施。
數(shù)據(jù)加密技術：采用先進的數(shù)據(jù)加密技術對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行加密處理，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。例如，對企業(yè)與供應商之間傳輸?shù)拿舾行畔ⅲ绮少弮r格、生產(chǎn)計劃等，進行加密傳輸，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改。
訪問權限管理：系統(tǒng)設置了嚴格的訪問權限管理，不同的用戶角色具有不同的訪問權限。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作職責和權限范圍，為其分配相應的系統(tǒng)訪問權限。例如，采購人員只能訪問與采購相關的數(shù)據(jù)和功能，而財務人員只能訪問與財務結算相關的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)備份與恢復：定期對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行備份，并建立了完善的數(shù)據(jù)恢復機制。當系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)丟失時，企業(yè)可以快速恢復數(shù)據(jù)，確保業(yè)務的正常運行。例如，系統(tǒng)每天自動對數(shù)據(jù)進行備份，并存儲在多個不同的存儲設備中，以防止因單一設備故障導致數(shù)據(jù)丟失。
安全審計與監(jiān)控：對系統(tǒng)的訪問和操作進行安全審計和監(jiān)控。系統(tǒng)會記錄所有用戶的登錄時間、操作內(nèi)容等信息，企業(yè)可以通過審計日志及時發(fā)現(xiàn)異常行為。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個用戶在非工作時間登錄系統(tǒng)并進行了敏感數(shù)據(jù)的操作，企業(yè)可以及時進行調(diào)查和處理。
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八、促進企業(yè)創(chuàng)新
SRM供應商管理系統(tǒng)不僅在傳統(tǒng)的供應鏈管理方面發(fā)揮作用，還能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
供應商創(chuàng)新合作：系統(tǒng)為企業(yè)與供應商之間的創(chuàng)新合作提供了平臺。企業(yè)可以與供應商共同開展新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用等創(chuàng)新項目。例如，企業(yè)與供應商合作研發(fā)一種新型材料，以提高產(chǎn)品的性能和質量。通過系統(tǒng)，雙方可以共享研發(fā)資源、交流研發(fā)進展，提高創(chuàng)新效率。
市場信息共享：供應商通常具有更廣泛的市場信息和行業(yè)動態(tài)，系統(tǒng)可以促進企業(yè)與供應商之間的市場信息共享。企業(yè)可以從供應商那里了解到最新的市場趨勢、競爭對手的情況等信息，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場策略制定提供參考。例如，供應商反饋某個市場對某種功能的產(chǎn)品需求增加，企業(yè)可以根據(jù)這一信息調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向。
創(chuàng)新激勵機制：企業(yè)可以通過系統(tǒng)建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵供應商積極參與創(chuàng)新活動。例如，對于在創(chuàng)新項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，企業(yè)可以給予額外的訂單獎勵、價格優(yōu)惠等激勵措施。通過激勵機制，激發(fā)供應商的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新成果。
創(chuàng)新資源整合：系統(tǒng)可以整合企業(yè)和供應商的創(chuàng)新資源，包括技術、人才、設備等。企業(yè)和供應商可以共享這些資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。例如，供應商擁有先進的生產(chǎn)設備和技術人才，企業(yè)擁有豐富的市場資源和研發(fā)經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的整合，雙方可以共同開展創(chuàng)新項目，提高創(chuàng)新能力。
| 促進創(chuàng)新方式 | 具體措施 | 預期效果 |
|---|---|---|
| 供應商創(chuàng)新合作 | 搭建合作平臺，共同開展研發(fā)項目 | 提高創(chuàng)新效率，推出新產(chǎn)品 |
| 市場信息共享 | 促進信息交流，了解市場動態(tài) | 調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場策略 |
| 創(chuàng)新激勵機制 | 建立激勵措施，鼓勵供應商創(chuàng)新 | 激發(fā)供應商積極性，獲得更多創(chuàng)新成果 |
| 創(chuàng)新資源整合 | 整合雙方創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 | 提高創(chuàng)新能力，增強企業(yè)競爭力 |
SRM供應商管理系統(tǒng)具有優(yōu)化供應商選擇、加強合作、提高采購效率、降低成本、保障產(chǎn)品質量、提升供應鏈透明度、增強數(shù)據(jù)安全性和促進企業(yè)創(chuàng)新等眾多功能，這些功能能夠為企業(yè)帶來意想不到的好處，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)應充分認識到SRM供應商管理系統(tǒng)的價值，積極引入和應用這一系統(tǒng)，提升自身的供應鏈管理水平。
常見用戶關注的問題：
一、srm供應商管理系統(tǒng)有哪些核心功能？
我聽說現(xiàn)在好多企業(yè)都在用srm供應商管理系統(tǒng)，我就想知道它到底有啥核心功能呀。下面咱們就來嘮嘮。
供應商信息管理：這個功能就像是一個大的供應商信息庫，能把供應商的基本資料、聯(lián)系方式、資質證書啥的都給管理起來，方便企業(yè)隨時查看和更新，了解供應商的情況。
采購流程管理：從采購需求的提出，到采購訂單的下達，再到貨物的驗收，整個采購流程都能在系統(tǒng)里進行管理。這樣可以讓采購過程更加透明，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。
供應商績效評估：企業(yè)可以根據(jù)供應商的交貨時間、產(chǎn)品質量、服務態(tài)度等方面來給供應商打分。通過績效評估，能找出表現(xiàn)好的供應商繼續(xù)合作，也能發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)不好的供應商，督促他們改進。
招投標管理：系統(tǒng)可以幫助企業(yè)發(fā)布招標信息，接收供應商的投標文件，進行開標、評標等操作。這樣可以讓招投標過程更加公平、公正、公開，提高企業(yè)的采購效率。
合同管理：對與供應商簽訂的合同進行管理，包括合同的起草、審批、簽訂、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。能及時提醒企業(yè)合同的到期時間，避免出現(xiàn)合同糾紛。
二、srm供應商管理系統(tǒng)能為企業(yè)節(jié)省多少成本？
朋友說用了srm供應商管理系統(tǒng)能給企業(yè)省不少錢，我就好奇到底能省多少呢。咱們接著看看。
降低采購成本：通過系統(tǒng)可以對供應商進行比較和篩選，選擇性價比高的供應商。還能和供應商進行更好的談判，爭取更優(yōu)惠的價格，從而降低采購成本。
減少庫存成本：系統(tǒng)可以實時監(jiān)控庫存情況，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和銷售情況，合理安排采購計劃。避免出現(xiàn)庫存積壓或者缺貨的情況，減少庫存成本。
提高工作效率，節(jié)省人力成本：自動化的采購流程可以減少人工操作，提高工作效率。以前需要好幾個人干的活，現(xiàn)在可能一個人就能搞定，這樣就節(jié)省了人力成本。
降低交易成本：電子采購可以減少紙質文件的使用，降低了文件傳遞和處理的成本。系統(tǒng)還能提高交易的準確性和及時性，減少因交易失誤而帶來的成本。
避免潛在損失：通過對供應商的績效評估和風險預警，能及時發(fā)現(xiàn)供應商的問題，避免因供應商的原因導致企業(yè)遭受損失，這也算是一種成本的節(jié)省。
三、srm供應商管理系統(tǒng)容易上手嗎？
假如你要給企業(yè)上一個srm供應商管理系統(tǒng)，肯定希望它容易上手，這樣員工才能更快地用起來。那它到底容不容易上手呢？
界面設計友好：現(xiàn)在的srm供應商管理系統(tǒng)一般都采用簡潔、直觀的界面設計，就像咱們平時用的手機軟件一樣，一看就懂。員工不需要花太多時間去研究界面，就能輕松找到自己需要的功能。
操作流程簡單：系統(tǒng)的操作流程都是按照企業(yè)的實際業(yè)務流程來設計的，很符合員工的使用習慣。比如采購流程，從需求提出到訂單下達，一步一步都很清晰，員工按照流程操作就行。
提供培訓支持：很多系統(tǒng)供應商都會為企業(yè)提供培訓服務，包括線上培訓和線下培訓。通過培訓，員工可以快速掌握系統(tǒng)的使用方法，提高工作效率。
有幫助文檔和客服支持：系統(tǒng)一般都會配備詳細的幫助文檔，員工在使用過程中遇到問題，可以隨時查看幫助文檔。如果還是解決不了，還可以聯(lián)系客服，客服會及時為員工提供幫助。
可定制化程度高：企業(yè)可以根據(jù)自己的需求對系統(tǒng)進行定制化設置，讓系統(tǒng)更符合企業(yè)的實際情況。這樣員工在使用系統(tǒng)時會更加順手，也更容易上手。
| 系統(tǒng)特點 | 優(yōu)勢說明 | 對上手難度的影響 |
|---|---|---|
| 界面設計友好 | 簡潔直觀，類似常用手機軟件 | 降低上手難度，員工易理解 |
| 操作流程簡單 | 符合企業(yè)實際業(yè)務流程 | 貼合使用習慣，容易上手 |
| 提供培訓支持 | 線上線下培訓結合 | 幫助員工快速掌握使用方法 |
| 有幫助文檔和客服支持 | 詳細文檔及及時客服服務 | 隨時解決使用中的問題 |
| 可定制化程度高 | 根據(jù)企業(yè)需求定制設置 | 使系統(tǒng)更貼合實際，上手更順 |
四、srm供應商管理系統(tǒng)安全性能如何保障？
朋友推薦我企業(yè)用srm供應商管理系統(tǒng)，但我有點擔心它的安全性能。畢竟系統(tǒng)里有那么多企業(yè)和供應商的重要信息，安全保障很重要呀。
數(shù)據(jù)加密技術：系統(tǒng)會采用先進的數(shù)據(jù)加密技術，對企業(yè)和供應商的信息進行加密處理。就像給信息上了一把鎖，只有授權的人才能打開，防止信息被竊取。
訪問控制：通過設置不同的用戶權限，只有經(jīng)過授權的人員才能訪問系統(tǒng)的特定功能和數(shù)據(jù)。比如采購人員只能查看和處理與采購相關的信息，不能查看財務數(shù)據(jù)等。
備份與恢復機制：系統(tǒng)會定期對數(shù)據(jù)進行備份，以防數(shù)據(jù)丟失。萬一遇到意外情況，比如服務器故障、自然災害等，也能及時恢復數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的正常運營。
安全審計：對系統(tǒng)的操作進行審計，記錄每個用戶的操作行為。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)異常操作，比如非法登錄、數(shù)據(jù)篡改等，便于企業(yè)采取措施進行防范。
網(wǎng)絡安全防護：安裝防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等網(wǎng)絡安全設備，防止外部網(wǎng)絡攻擊。系統(tǒng)會不斷更新安全補丁，修復安全漏洞，保障系統(tǒng)的安全性。
