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主流SCM系統(tǒng)收費模式大揭秘:成本控制策略全知曉

?在當今數字化的商業(yè)環(huán)境中,供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)對于企業(yè)的高效運營至關重要。它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程、降低成本、提高客戶滿意度。然而,很多企業(yè)在考慮引入SCM系統(tǒng)時,都會

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在當今數字化的商業(yè)環(huán)境中,供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)對于企業(yè)的高效運營至關重要。它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程、降低成本、提高客戶滿意度。然而,很多企業(yè)在考慮引入SCM系統(tǒng)時,都會面臨一個關鍵問題:SCM系統(tǒng)怎么收費?了解主流的收費模式以及有效的成本控制策略,對于企業(yè)合理規(guī)劃預算、選擇適合自身的SCM系統(tǒng)至關重要。接下來,我們就一起揭秘SCM系統(tǒng)的主流收費模式與成本控制策略。

一、按用戶數量收費

按用戶數量收費是SCM系統(tǒng)常見的收費模式之一。這種模式下,企業(yè)根據使用系統(tǒng)的用戶數量來支付費用。

收費方式:通常系統(tǒng)供應商會設定不同的用戶數量層級,每個層級對應不同的價格。例如,1 - 10個用戶可能每年收費5000元,11 - 20個用戶每年收費8000元,以此類推。

適用企業(yè):對于小型企業(yè)來說,如果使用系統(tǒng)的人員較少,按用戶數量收費可能比較劃算。比如一家小型的貿易公司,只有5 - 10名員工需要使用SCM系統(tǒng)來管理采購和銷售訂單,那么選擇這種收費模式可以控制成本。

成本控制要點:企業(yè)在采用這種收費模式時,要合理規(guī)劃使用系統(tǒng)的人員。避免不必要的用戶賬號開通,以免增加費用。同時,可以定期評估用戶的使用頻率和需求,對于長期不使用的賬號及時停用。

案例:某小型制造企業(yè)最初開通了20個用戶賬號,但實際經常使用的只有15個。后來企業(yè)進行了人員梳理,停用了5個賬號,每年節(jié)省了3000元的系統(tǒng)使用費用。

二、按模塊功能收費

按模塊功能收費是指系統(tǒng)供應商將SCM系統(tǒng)的不同功能模塊分開定價,企業(yè)根據自身需求選擇相應的模塊進行購買。

模塊分類:常見的模塊包括采購管理、庫存管理、銷售管理、物流配送管理等。每個模塊都有其特定的功能和價值。例如,采購管理模塊可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程、降低采購成本;庫存管理模塊可以實時監(jiān)控庫存水平,避免庫存積壓或缺貨。

適用企業(yè):這種收費模式適合不同規(guī)模和業(yè)務需求的企業(yè)。對于一些業(yè)務較為單一的企業(yè),可以只選擇核心模塊,如只需要管理庫存的企業(yè)可以只購買庫存管理模塊。而對于大型企業(yè),可能需要購買多個模塊來實現全面的供應鏈管理。

成本控制要點:企業(yè)在選擇模塊時,要充分評估自身的業(yè)務需求,避免購買不必要的模塊。同時,可以與系統(tǒng)供應商協商,看是否可以根據企業(yè)的特定需求對模塊進行定制或組合,以獲得更優(yōu)惠的價格。

案例:一家電商企業(yè)只專注于線上銷售,其主要需求是庫存管理和銷售訂單處理。因此,該企業(yè)只購買了庫存管理和銷售管理模塊,每年節(jié)省了約2萬元的費用,而這些費用原本可能用于購買其他不需要的模塊。

三、按交易次數收費

按交易次數收費是根據企業(yè)在SCM系統(tǒng)中進行的交易數量來收取費用。

交易定義:這里的交易可以是采購訂單的創(chuàng)建、銷售訂單的處理、庫存的出入庫操作等。系統(tǒng)供應商會根據不同的交易類型設定不同的收費標準。

適用企業(yè):對于交易頻繁的企業(yè),如大型零售商或批發(fā)商,按交易次數收費可能會導致成本較高。但對于一些交易相對較少的企業(yè),這種模式可能更合適。例如,一家小型的手工制品店,每月的銷售訂單數量較少,按交易次數收費可以根據實際業(yè)務量來支付費用,避免了固定費用的壓力。

成本控制要點:企業(yè)可以通過優(yōu)化業(yè)務流程,減少不必要的交易次數。例如,合理規(guī)劃采購計劃,避免頻繁的小批量采購;提高訂單處理的準確性,減少訂單的修改和取消次數。

案例:某小型建材供應商通過優(yōu)化采購流程,將每月的采購訂單數量從原來的50次減少到30次,按每次交易收費10元計算,每月節(jié)省了200元的系統(tǒng)使用費用。

四、按使用時長收費

按使用時長收費是指企業(yè)按照使用SCM系統(tǒng)的時間來支付費用,常見的有按年、按季度或按月收費。

收費周期:按年收費通常會有一定的折扣優(yōu)惠,適合長期穩(wěn)定使用系統(tǒng)的企業(yè)。按季度或按月收費則更靈活,適合一些短期項目或業(yè)務不穩(wěn)定的企業(yè)。例如,一家新成立的企業(yè)在業(yè)務發(fā)展初期不確定是否長期使用SCM系統(tǒng),可以選擇按月收費的方式,根據業(yè)務情況隨時調整。

適用企業(yè):各種規(guī)模的企業(yè)都可以根據自身情況選擇按使用時長收費。大型企業(yè)如果有長期的供應鏈管理需求,按年收費可以獲得更優(yōu)惠的價格;而小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司則可以選擇更靈活的收費周期。

成本控制要點:企業(yè)在選擇使用時長收費周期時,要充分考慮自身的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。如果預計業(yè)務會快速增長,可能選擇按年收費更劃算;如果業(yè)務存在不確定性,選擇短期收費周期可以降低風險。同時,在合同到期前,要及時與系統(tǒng)供應商溝通,看是否可以協商更優(yōu)惠的續(xù)約價格。

案例:某創(chuàng)業(yè)公司在成立初期選擇了按月使用SCM系統(tǒng),每月費用為1000元。經過半年的發(fā)展,公司業(yè)務穩(wěn)定增長,決定按年續(xù)約,享受了10%的折扣,每年節(jié)省了1200元。

五、定制開發(fā)收費

定制開發(fā)收費是指系統(tǒng)供應商根據企業(yè)的特定需求,為企業(yè)量身定制SCM系統(tǒng),并按照項目的開發(fā)成本和工作量來收取費用。

開發(fā)流程:首先,系統(tǒng)供應商會與企業(yè)進行詳細的需求調研,了解企業(yè)的業(yè)務流程、管理模式和特殊要求。然后,根據調研結果進行系統(tǒng)的設計和開發(fā)。開發(fā)過程中會有多次的溝通和測試,確保系統(tǒng)滿足企業(yè)的需求。

適用企業(yè):對于有獨特業(yè)務流程和管理需求的企業(yè),定制開發(fā)是一個不錯的選擇。例如,一些大型制造企業(yè)的生產流程復雜,現有的標準化SCM系統(tǒng)無法滿足其需求,就需要進行定制開發(fā)。

成本控制要點:企業(yè)在進行定制開發(fā)時,要明確自身的需求,避免需求的頻繁變更。因為需求變更會導致開發(fā)工作量的增加,從而增加成本。同時,要選擇有經驗、信譽好的系統(tǒng)供應商,確保開發(fā)項目能夠按時、按質量完成。

案例:某大型汽車制造企業(yè)由于其生產和供應鏈管理的特殊性,選擇了定制開發(fā)SCM系統(tǒng)。在項目開發(fā)過程中,企業(yè)嚴格控制需求變更,最終項目成本比預算節(jié)省了15%,約為50萬元。

六、云服務收費模式

云服務收費模式是指企業(yè)通過互聯網使用SCM系統(tǒng)的云版本,系統(tǒng)供應商提供服務器、軟件維護等服務,并根據企業(yè)的使用情況收取費用。

收費方式:常見的云服務收費方式有按存儲容量收費、按計算資源使用量收費等。例如,企業(yè)使用的系統(tǒng)存儲空間越大,費用越高;系統(tǒng)的計算資源使用頻率越高,費用也越高。

適用企業(yè):對于不想投入大量資金進行服務器等硬件設施建設的企業(yè),云服務收費模式是一個很好的選擇。特別是一些小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司,云服務可以降低前期的投資成本,并且可以根據業(yè)務發(fā)展情況靈活調整使用的資源。

成本控制要點:企業(yè)要合理規(guī)劃云存儲空間和計算資源的使用。定期清理不必要的數據,優(yōu)化系統(tǒng)的使用效率,減少資源的浪費。同時,要關注云服務供應商的價格調整政策,選擇性價比高的云服務套餐。

案例:某小型電商企業(yè)使用云版SCM系統(tǒng),通過定期清理歷史訂單數據,將云存儲空間從原來的500GB降低到300GB,每月節(jié)省了200元的云存儲費用。

七、維護與升級收費

除了系統(tǒng)的購買費用,維護與升級收費也是企業(yè)需要考慮的成本。

維護服務:系統(tǒng)供應商會提供系統(tǒng)的日常維護服務,包括故障排除、數據備份、安全防護等。維護服務費用通常根據系統(tǒng)的復雜程度和企業(yè)的使用規(guī)模來收取。

升級服務:隨著技術的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務的變化,SCM系統(tǒng)需要不斷升級以滿足新的需求。升級服務費用可能包括軟件升級費用、培訓費用等。

適用企業(yè):所有使用SCM系統(tǒng)的企業(yè)都需要考慮維護與升級費用。對于大型企業(yè),由于系統(tǒng)的復雜性和使用人數較多,維護與升級費用可能相對較高;而小型企業(yè)的費用則相對較低。

成本控制要點:企業(yè)可以與系統(tǒng)供應商協商維護與升級服務的套餐價格,爭取更優(yōu)惠的費用。同時,要關注系統(tǒng)的升級計劃,合理安排升級時間,避免不必要的升級費用。例如,對于一些非關鍵的功能升級,可以選擇在業(yè)務淡季進行。

案例:某中型企業(yè)與系統(tǒng)供應商簽訂了三年的維護與升級服務套餐,通過協商獲得了10%的折扣,三年共節(jié)省了約3萬元的費用。

八、綜合成本控制策略

企業(yè)在選擇SCM系統(tǒng)收費模式和控制成本時,可以采用以下綜合策略。

多模式結合:企業(yè)可以根據自身的業(yè)務需求和預算,將不同的收費模式結合使用。例如,對于核心用戶采用按用戶數量收費,對于一些臨時性的業(yè)務需求采用按交易次數收費。

談判與合作:在與系統(tǒng)供應商簽訂合同時,要積極進行談判,爭取更優(yōu)惠的價格和服務條款。例如,要求供應商提供免費的培訓、延長試用期等。同時,可以與其他企業(yè)聯合采購,以獲得批量采購的折扣。

持續(xù)評估與優(yōu)化:企業(yè)要定期對SCM系統(tǒng)的使用情況和成本進行評估,根據評估結果進行優(yōu)化。例如,如果發(fā)現某個模塊的使用頻率較低,可以考慮停用該模塊;如果發(fā)現某種收費模式不適合企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,可以及時調整。

人員培訓與管理:加強對系統(tǒng)使用人員的培訓,提高他們的操作技能和效率,減少因操作不當導致的系統(tǒng)故障和額外成本。同時,建立有效的人員管理制度,合理分配系統(tǒng)使用權限,避免不必要的賬號開通和資源浪費。

案例:某大型企業(yè)通過多模式結合、與供應商談判和持續(xù)評估優(yōu)化等綜合策略,將SCM系統(tǒng)的使用成本降低了20%,同時提高了系統(tǒng)的使用效率和業(yè)務管理水平。

綜上所述,企業(yè)在選擇SCM系統(tǒng)收費模式時,要充分了解各種收費模式的特點和適用情況,并結合自身的業(yè)務需求和預算進行合理選擇。同時,采用有效的成本控制策略,才能在滿足企業(yè)供應鏈管理需求的同時,降低系統(tǒng)的使用成本,提高企業(yè)的經濟效益。

常見用戶關注的問題:

一、SCM系統(tǒng)有免費的嗎?

嘿,我就想知道啊,現在啥東西都講究免費試用啥的,這SCM系統(tǒng)會不會也有免費的呢?感覺要是有免費的,那企業(yè)就能先試試水,看看適不適合自己,多好呀。

解答:SCM系統(tǒng)也就是供應鏈管理系統(tǒng),是有免費版本的。一些軟件開發(fā)商為了吸引用戶、擴大市場份額,會推出免費版的SCM系統(tǒng)。免費版通常會有一定的功能限制,比如可管理的供應商數量有限、數據存儲量較小、缺乏高級的分析和預測功能等。

免費版SCM系統(tǒng)適合一些小型企業(yè)或者業(yè)務規(guī)模較小、對供應鏈管理要求不高的企業(yè)。它們可以利用免費版來初步了解SCM系統(tǒng)的功能和操作流程,評估其對自身業(yè)務的適用性。不過,如果企業(yè)業(yè)務逐漸發(fā)展壯大,免費版的功能可能就無法滿足需求了,這時候就需要考慮付費升級到專業(yè)版。專業(yè)版能提供更全面、更強大的功能,像更精準的需求預測、更高效的庫存管理等,幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程,提高運營效率。

二、SCM系統(tǒng)收費受哪些因素影響?

哎呀,我聽說這SCM系統(tǒng)收費情況挺復雜的,我就想知道到底是啥在影響它的收費呢。是不是和功能多少有關系呀,還是和企業(yè)規(guī)模有關呢,真讓人好奇。

解答:SCM系統(tǒng)收費受多種因素影響。首先是功能模塊,系統(tǒng)包含的功能越多、越復雜,收費就越高。比如一個只具備基本采購管理和庫存管理功能的SCM系統(tǒng),和一個除了這些基本功能,還具備供應商績效管理、物流配送優(yōu)化、大數據分析等高級功能的系統(tǒng)相比,后者收費肯定更高。

企業(yè)規(guī)模也是重要因素。大型企業(yè)業(yè)務復雜、數據量大,對SCM系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性要求更高,需要定制化的解決方案,所以收費會比小型企業(yè)高。部署方式也會影響收費,有本地部署和云端部署兩種。本地部署需要企業(yè)自己購買服務器等硬件設備,還需要專業(yè)的技術人員維護,前期投入成本高;而云端部署則是由軟件開發(fā)商負責服務器維護等工作,企業(yè)按使用情況付費,成本相對較低。此外,軟件開發(fā)商的品牌和市場定位也會影響價格,知名品牌的SCM系統(tǒng)往往收費會高一些。

三、怎樣控制SCM系統(tǒng)的使用成本?

朋友說企業(yè)用SCM系統(tǒng)成本不低呢,我就想知道有沒有啥辦法能控制這成本呀。要是能把成本控制好,企業(yè)就能花更少的錢辦更多的事啦。

解答:要控制SCM系統(tǒng)的使用成本,首先可以在選型階段做好規(guī)劃。企業(yè)要根據自身的業(yè)務需求和發(fā)展規(guī)模,選擇合適的SCM系統(tǒng),避免過度配置功能。比如小型企業(yè)就沒必要選擇功能過于復雜、價格昂貴的系統(tǒng),選擇滿足基本業(yè)務需求的系統(tǒng)即可。

采用靈活的部署方式也能降低成本。如前面提到的云端部署,企業(yè)可以根據業(yè)務的淡旺季靈活調整使用的功能和資源,按需付費。還可以和軟件開發(fā)商協商價格,爭取更優(yōu)惠的套餐。在系統(tǒng)使用過程中,加強員工培訓,提高員工的操作熟練度,減少因誤操作導致的系統(tǒng)故障和數據錯誤,降低維護成本。另外,定期對系統(tǒng)進行評估和優(yōu)化,及時淘汰不必要的功能模塊,也有助于控制成本。

四、SCM系統(tǒng)按年收費和一次性收費哪個更劃算?

我就琢磨啊,這SCM系統(tǒng)按年收費和一次性收費,到底選哪個更劃算呢。感覺各有各的好處,可就是不知道哪個對企業(yè)來說更合適,真糾結。

解答:SCM系統(tǒng)按年收費和一次性收費各有優(yōu)劣。按年收費的優(yōu)點是前期投入成本低,企業(yè)不需要一次性支付高額的費用,減輕了資金壓力。而且每年支付費用,如果系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需求或者市場上有更好的系統(tǒng)出現,企業(yè)可以在合同到期后更換系統(tǒng)。不過,長期來看,按年收費的總費用可能會比一次性收費高。

一次性收費則是企業(yè)一次性支付系統(tǒng)的全部費用,之后使用系統(tǒng)無需再支付大額的軟件授權費用。對于長期穩(wěn)定使用系統(tǒng)、且預算充足的企業(yè)來說,一次性收費可能更劃算,因為從長遠看成本相對固定。但一次性收費前期資金投入大,如果企業(yè)后續(xù)業(yè)務發(fā)生變化,系統(tǒng)可能無法及時升級或更換,造成資源浪費。所以企業(yè)要根據自身的財務狀況、業(yè)務發(fā)展預期等因素來綜合考慮選擇哪種收費方式。

國際工程項目成本控制法

在市場經濟條件下,跨國公司一般通過競標獲得項目,而價格是成功中標的前提,只有價格合理,業(yè)主才可能授予項目??鐕局挥锌茖W管理,嚴格控制項目成本,才可能獲得預期的經濟效益。加強成本控制,合理規(guī)避風險,對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠意義。        重新認識成本        要控制成本風險,首先要樹立成本新理念,提高項目管理水平。面對競爭日益激烈的國際市場,跨國公司要占有更大的市場份額,爭取更大的效益,保持長期持續(xù)發(fā)展,就必須從理念上創(chuàng)新,樹立正確的成本觀念。這主要包括以下四個方面的內容:    一是成本效益的觀念。傳統(tǒng)的成本管理觀念認為,成本控制就是“節(jié)約、節(jié)省”,片面地強調降低費用開支,通過節(jié)約、節(jié)省達到成本目標。在市場經濟條件下

建設項目成本控制要點

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施工項目實施階段的成本控制(2)

1.1.2 預測的程序    第一步,進行施工項目成本估算,確定可以得到補償的社會平均水平的成本。在競爭激烈的經濟市場中,根據實物估算法進行科學地計算,改變了計劃經濟時代僅憑概算定額或預算定額來計算的作法。    第二步,根據合同承包價格計算施工項目的承包成本,并與結算成本進行比較。一般承包成本應低于估算成本。如高于估算成本,應對工程索賠和降低成本作出可行性分析。    第三步,根據企業(yè)利潤目標提出的施工項目降低成本要求,企業(yè)同類工程的降低成本水平,以及合同承包成本,作出降低成本目標決策,計算出降低成本率,對降低成本率水平進行評估,在評估的基礎上作出決策。   第四步,根據降低成本率決策目標,計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標,在此基礎上定出項目經理部責任成本目標。    1.2 成本計劃    施
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  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數據打通,消除數據孤島
  • API開放接口,集成應用,數據同步
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
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