在線咨詢
在線咨詢

目錄

泛普軟件/管理系統(tǒng)知識(shí)/怎樣與平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接?掌握這些關(guān)鍵技巧輕松搞定業(yè)務(wù)合作

怎樣與平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接?掌握這些關(guān)鍵技巧輕松搞定業(yè)務(wù)合作

?在當(dāng)今商業(yè)活動(dòng)中,與平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接是許多企業(yè)都會(huì)面臨的重要工作。成功的對(duì)接能夠保障企業(yè)獲得穩(wěn)定的資源供應(yīng)、降低成本、提升效率,而對(duì)接過程中若出現(xiàn)問題,則可能導(dǎo)致供應(yīng)中

?

在當(dāng)今商業(yè)活動(dòng)中,與平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接是許多企業(yè)都會(huì)面臨的重要工作。成功的對(duì)接能夠保障企業(yè)獲得穩(wěn)定的資源供應(yīng)、降低成本、提升效率,而對(duì)接過程中若出現(xiàn)問題,則可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷、質(zhì)量下降等一系列不良后果。那么,究竟該如何與平臺(tái)供應(yīng)商進(jìn)行有效的對(duì)接呢?接下來將為你詳細(xì)介紹。

一、明確對(duì)接目標(biāo)

在與平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接之前,首先要明確自己的對(duì)接目標(biāo)。這是整個(gè)對(duì)接工作的基礎(chǔ),只有目標(biāo)清晰,后續(xù)的工作才能有的放矢。

確定業(yè)務(wù)需求:企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,確定對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的具體需求。例如,一家電商企業(yè)可能需要供應(yīng)商提供穩(wěn)定的商品貨源、合理的價(jià)格以及快速的物流配送服務(wù)。

設(shè)定合作預(yù)期:明確與供應(yīng)商合作想要達(dá)到的預(yù)期效果,如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加市場(chǎng)份額等。比如,企業(yè)希望通過與供應(yīng)商的合作,將產(chǎn)品的次品率從目前的 3%降低到 1%。

規(guī)劃對(duì)接流程:制定詳細(xì)的對(duì)接流程,包括各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。這樣可以確保對(duì)接工作有條不紊地進(jìn)行,避免出現(xiàn)混亂和延誤。

評(píng)估對(duì)接風(fēng)險(xiǎn):提前對(duì)可能出現(xiàn)的對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,如供應(yīng)商的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

確定溝通機(jī)制:建立有效的溝通機(jī)制,明確雙方的溝通渠道、溝通頻率和溝通方式。例如,每周進(jìn)行一次電話會(huì)議,每月進(jìn)行一次面對(duì)面的溝通。

二、篩選合適的供應(yīng)商

選擇合適的平臺(tái)供應(yīng)商是對(duì)接成功的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、同行推薦等方式,了解市場(chǎng)上的供應(yīng)商情況,收集相關(guān)信息。

評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì):對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等。確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營(yíng)和提供合格產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

考察供應(yīng)商實(shí)力:考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、資金實(shí)力等。例如,了解供應(yīng)商的生產(chǎn)線數(shù)量、設(shè)備先進(jìn)程度以及研發(fā)投入情況。

了解供應(yīng)商信譽(yù):通過查詢供應(yīng)商的信用記錄、客戶評(píng)價(jià)等方式,了解其信譽(yù)狀況。避免與信譽(yù)不佳的供應(yīng)商合作。

進(jìn)行實(shí)地考察:親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)基地或辦公場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地考察,直觀了解其生產(chǎn)環(huán)境、管理水平和員工素質(zhì)。

三、建立初步聯(lián)系

在篩選出合適的供應(yīng)商后,就需要與他們建立初步聯(lián)系,為后續(xù)的對(duì)接工作打下基礎(chǔ)。

發(fā)送合作意向書:向供應(yīng)商發(fā)送正式的合作意向書,表達(dá)企業(yè)的合作意愿和基本需求。合作意向書應(yīng)包括企業(yè)簡(jiǎn)介、合作項(xiàng)目概述、對(duì)接要求等內(nèi)容。

進(jìn)行電話溝通:在發(fā)送合作意向書后,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行電話溝通,進(jìn)一步介紹企業(yè)情況和對(duì)接需求,解答供應(yīng)商的疑問。

安排面對(duì)面交流:如果可能的話,安排與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的交流,這樣可以更深入地了解對(duì)方,建立良好的合作氛圍。

了解供應(yīng)商反饋:認(rèn)真聽取供應(yīng)商的反饋意見,了解他們對(duì)合作的看法和建議。根據(jù)反饋情況,對(duì)對(duì)接方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

確定下一步計(jì)劃:與供應(yīng)商共同確定下一步的對(duì)接計(jì)劃,包括提交報(bào)價(jià)、樣品提供、合同談判等環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。

點(diǎn)擊這里在線試用: 泛普軟件-企業(yè)管理系統(tǒng)demo:www.theonlineadagency.com

四、深入溝通需求細(xì)節(jié)

與供應(yīng)商建立初步聯(lián)系后,需要深入溝通需求細(xì)節(jié),確保雙方對(duì)合作內(nèi)容有清晰、準(zhǔn)確的理解。

詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)需求:向供應(yīng)商詳細(xì)介紹企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求、交貨時(shí)間等。例如,對(duì)于一款電子產(chǎn)品,要明確其性能參數(shù)、外觀尺寸、顏色要求等。

探討服務(wù)要求:除了產(chǎn)品需求,還需要與供應(yīng)商探討服務(wù)要求,如售后服務(wù)、技術(shù)支持、培訓(xùn)等。確保供應(yīng)商能夠提供全方位的服務(wù)。

明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn):與供應(yīng)商共同制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),明確檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收流程。例如,規(guī)定產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻率和合格標(biāo)準(zhǔn)。

協(xié)商價(jià)格和付款方式:與供應(yīng)商就產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,爭(zhēng)取合理的價(jià)格。確定付款方式和付款周期,保障雙方的利益。

討論合作模式:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和供應(yīng)商的能力,討論合適的合作模式,如長(zhǎng)期合作、短期合作、代理合作等。

需求類別 具體要求 備注
產(chǎn)品規(guī)格 詳細(xì)的尺寸、性能參數(shù)等 需提供技術(shù)文檔
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 可進(jìn)行第三方檢測(cè)
交貨時(shí)間 明確具體日期或時(shí)間段 如有延遲需提前通知

五、審核供應(yīng)商方案

供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的需求提供方案后,需要對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核,確保方案能夠滿足企業(yè)的要求。

審查方案完整性:檢查方案是否涵蓋了企業(yè)提出的所有需求,包括產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等方面。

評(píng)估方案可行性:對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估,分析供應(yīng)商是否有能力按照方案要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。例如,考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否能夠滿足企業(yè)的訂單數(shù)量。

比較不同方案:如果有多個(gè)供應(yīng)商提供方案,可以對(duì)這些方案進(jìn)行比較,從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面綜合考慮,選擇最優(yōu)方案。

提出修改意見:如果方案存在不足之處,及時(shí)向供應(yīng)商提出修改意見,要求他們進(jìn)行完善。

組織內(nèi)部評(píng)審:組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商方案進(jìn)行評(píng)審,聽取各部門的意見和建議,確保方案符合企業(yè)整體利益。

六、簽訂合作合同

在審核通過供應(yīng)商方案后,雙方需要簽訂合作合同,以法律形式保障合作的順利進(jìn)行。

明確合同條款:合同條款應(yīng)詳細(xì)、明確,包括產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等。避免出現(xiàn)模糊不清或有歧義的表述。

審查合同合法性:在簽訂合同前,對(duì)合同的合法性進(jìn)行審查,確保合同符合法律法規(guī)的要求??梢宰稍儗I(yè)的律師。

協(xié)商合同細(xì)節(jié):與供應(yīng)商就合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商,爭(zhēng)取對(duì)企業(yè)有利的條款。例如,在違約責(zé)任方面,明確供應(yīng)商違約時(shí)應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任。

組織合同簽訂:按照企業(yè)的合同簽訂流程,組織雙方正式簽訂合同。簽訂合同后,雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

保存合同文件:妥善保存合同文件,以備后續(xù)查閱和參考。將合同內(nèi)容傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門,確保大家都了解合同的要求。

七、實(shí)施對(duì)接與監(jiān)控

合同簽訂后,就進(jìn)入了對(duì)接實(shí)施階段。在這個(gè)階段,需要對(duì)對(duì)接過程進(jìn)行密切監(jiān)控,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):成立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的對(duì)接工作。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工,確保工作的高效開展。

制定項(xiàng)目計(jì)劃:根據(jù)合同要求和對(duì)接目標(biāo),制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括各個(gè)階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

定期溝通協(xié)調(diào):與供應(yīng)商保持定期的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了解對(duì)接工作的進(jìn)展情況,解決出現(xiàn)的問題??梢酝ㄟ^電話會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式進(jìn)行溝通。

監(jiān)控質(zhì)量和進(jìn)度:對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,確保符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度延誤,及時(shí)要求供應(yīng)商采取措施解決。

處理突發(fā)情況:在對(duì)接過程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況,如供應(yīng)商生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害等。企業(yè)需要制定應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處理這些突發(fā)情況,保障對(duì)接工作的順利進(jìn)行。

監(jiān)控指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)要求 監(jiān)控頻率
產(chǎn)品質(zhì)量 符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 每批產(chǎn)品到貨時(shí)檢驗(yàn)
交貨進(jìn)度 按照合同約定的時(shí)間交貨 每周跟蹤
服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng) 每次服務(wù)請(qǐng)求后記錄

點(diǎn)擊這里,泛普軟件官網(wǎng)www.theonlineadagency.com,了解更多

八、評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

對(duì)接工作完成后,需要對(duì)整個(gè)對(duì)接過程進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后與其他供應(yīng)商的對(duì)接提供參考。要與供應(yīng)商共同探討持續(xù)改進(jìn)的方法,提升合作效果。

開展對(duì)接評(píng)估:從對(duì)接目標(biāo)的完成情況、合作過程中的溝通協(xié)調(diào)、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等方面對(duì)對(duì)接工作進(jìn)行全面評(píng)估。可以采用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行評(píng)估。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):根據(jù)評(píng)估結(jié)果,總結(jié)對(duì)接過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。例如,分析在與供應(yīng)商溝通中存在的問題,以及如何改進(jìn)。

與供應(yīng)商溝通反饋:將評(píng)估結(jié)果和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通反饋,共同探討改進(jìn)的措施和方法。鼓勵(lì)供應(yīng)商提出自己的意見和建議。

制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)溝通反饋的結(jié)果,制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,明確改進(jìn)的目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如,計(jì)劃在接下來的合作中,將產(chǎn)品的交付及時(shí)率提高到 95%。

建立長(zhǎng)期合作機(jī)制:如果與供應(yīng)商的合作效果良好,可以考慮建立長(zhǎng)期合作機(jī)制,進(jìn)一步深化合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。

通過以上八個(gè)方面的詳細(xì)介紹,相信你已經(jīng)對(duì)如何與平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接有了全面的了解。在實(shí)際操作過程中,要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用這些方法,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高對(duì)接的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、平臺(tái)供應(yīng)商有哪些類型?

我聽說現(xiàn)在做平臺(tái)供應(yīng)商的可多啦,類型也是五花八門的,我就想知道具體都有哪些類型呢。下面就來詳細(xì)說說。

1. 技術(shù)服務(wù)型:這類供應(yīng)商主要提供技術(shù)方面的支持,像軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全保障等。比如有些電商平臺(tái),背后就有專門的技術(shù)供應(yīng)商來保證平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。

2. 產(chǎn)品供應(yīng)型:他們就是提供各種實(shí)物產(chǎn)品的,像做服裝的平臺(tái),就會(huì)有很多服裝生產(chǎn)廠家作為供應(yīng)商,給平臺(tái)提供各式各樣的衣服。

3. 內(nèi)容服務(wù)型:主要負(fù)責(zé)提供平臺(tái)上的內(nèi)容,比如新聞資訊平臺(tái)的內(nèi)容供應(yīng)商,會(huì)給平臺(tái)提供各種新聞稿件、專題報(bào)道等。

4. 營(yíng)銷推廣型:幫助平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷活動(dòng)策劃。例如通過社交媒體營(yíng)銷、廣告投放等方式,提高平臺(tái)的知名度和影響力。

5. 物流配送型:專門負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸和配送。電商平臺(tái)下單后,商品能快速送到我們手中,就是物流配送供應(yīng)商的功勞。

6. 客服支持型:為平臺(tái)用戶提供客服服務(wù),解答用戶的疑問、處理用戶的投訴等。比如很多在線游戲平臺(tái)就有專門的客服供應(yīng)商。

二、和平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接需要準(zhǔn)備什么資料?

朋友說和平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)接可不是件簡(jiǎn)單的事兒,得準(zhǔn)備不少資料呢。我就好奇到底要準(zhǔn)備些啥。

1. 公司資質(zhì)文件:像營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等,這是證明公司合法經(jīng)營(yíng)的基本文件,供應(yīng)商肯定得先了解你的公司是否正規(guī)。

2. 產(chǎn)品或服務(wù)介紹資料:詳細(xì)說明你要提供的產(chǎn)品特點(diǎn)、功能、優(yōu)勢(shì),或者服務(wù)的內(nèi)容、流程等。比如你是做軟件的,就得有軟件的功能介紹文檔。

3. 財(cái)務(wù)資料:包括財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行流水等,讓供應(yīng)商了解你的公司財(cái)務(wù)狀況,判斷合作的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 合作方:提出你對(duì)合作的想法和計(jì)劃,比如合作模式、分成方式、合作期限等。

5. 團(tuán)隊(duì)介紹:介紹公司的核心團(tuán)隊(duì)成員,包括他們的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等,讓供應(yīng)商知道和他們對(duì)接的團(tuán)隊(duì)實(shí)力如何。

6. 案例資料:如果有之前的合作案例,提供相關(guān)的資料,能證明你的能力和信譽(yù)。

三、怎樣評(píng)估平臺(tái)供應(yīng)商的實(shí)力?

我聽說選平臺(tái)供應(yīng)商可得選實(shí)力強(qiáng)的,不然合作起來可能會(huì)出問題。那怎么評(píng)估他們的實(shí)力呢?

1. 查看業(yè)績(jī)數(shù)據(jù):看看供應(yīng)商過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),比如銷售額、客戶數(shù)量、市場(chǎng)份額等,數(shù)據(jù)好說明他們的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

2. 了解客戶評(píng)價(jià):?jiǎn)枂査麄兊睦峡蛻簦献鬟^程中的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量如何,有沒有出現(xiàn)過問題等。

3. 考察技術(shù)能力:如果是技術(shù)服務(wù)型供應(yīng)商,看看他們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專利等,技術(shù)實(shí)力強(qiáng)才能保證服務(wù)的質(zhì)量。

4. 評(píng)估資金實(shí)力:資金充足的供應(yīng)商在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)更有優(yōu)勢(shì),可以通過查看財(cái)務(wù)報(bào)表等方式了解。

5. 看行業(yè)口碑:在行業(yè)內(nèi)的口碑好,說明他們遵守商業(yè)道德,值得合作。

6. 考察服務(wù)響應(yīng)速度:在合作中遇到問題,供應(yīng)商能否及時(shí)響應(yīng)并解決很重要,可以通過一些小測(cè)試來了解他們的服務(wù)響應(yīng)情況。

評(píng)估方面 具體內(nèi)容 重要性
業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) 銷售額、客戶數(shù)量、市場(chǎng)份額等
客戶評(píng)價(jià) 服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量反饋
技術(shù)能力 研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專利

四、和平臺(tái)供應(yīng)商合作有哪些風(fēng)險(xiǎn)?

朋友推薦說和平臺(tái)供應(yīng)商合作能帶來很多好處,但我也想知道合作過程中可能會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

1. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量可能不達(dá)標(biāo),比如產(chǎn)品有缺陷、服務(wù)不到位等,影響平臺(tái)的聲譽(yù)。

2. 供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商可能因?yàn)楦鞣N原因,如原材料短缺、生產(chǎn)事故等,導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù),影響平臺(tái)的正常運(yùn)營(yíng)。

3. 價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商的價(jià)格可能會(huì)隨著市場(chǎng)情況、原材料價(jià)格等因素波動(dòng),如果價(jià)格上漲,會(huì)增加平臺(tái)的成本。

4. 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能不符合法律法規(guī),給平臺(tái)帶來法律糾紛。

5. 信息安全風(fēng)險(xiǎn):在合作過程中,供應(yīng)商可能會(huì)接觸到平臺(tái)的一些敏感信息,如果信息安全措施不到位,可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露。

6. 合作關(guān)系破裂風(fēng)險(xiǎn):雙方在合作過程中可能因?yàn)槔娣峙?、溝通不暢等問題,導(dǎo)致合作關(guān)系破裂。

點(diǎn)擊這里,了解泛普軟件價(jià)格

五、如何維護(hù)和平臺(tái)供應(yīng)商的合作關(guān)系?

假如你和平臺(tái)供應(yīng)商合作得還不錯(cuò),那肯定得好好維護(hù)這個(gè)關(guān)系。我就想知道有啥好辦法。

1. 定期溝通:經(jīng)常和供應(yīng)商交流,了解他們的情況,也讓他們知道你的需求和期望,及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。

2. 建立信任:遵守合作協(xié)議,按時(shí)付款,保證自己的信譽(yù),同時(shí)也要相信供應(yīng)商的能力和誠(chéng)信。

3. 給予反饋:對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)提出客觀的反饋,好的地方給予肯定,不足的地方提出改進(jìn)建議。

4. 共同發(fā)展:和供應(yīng)商一起探討合作的新機(jī)會(huì)、新方向,實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

5. 解決糾紛:如果出現(xiàn)糾紛,要以平和的心態(tài)去解決,避免矛盾升級(jí)。

6. 適當(dāng)激勵(lì):對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以給予一些獎(jiǎng)勵(lì),比如增加訂單量、延長(zhǎng)合作期限等。

維護(hù)方式 具體做法 效果
定期溝通 電話、會(huì)議等方式交流 增進(jìn)了解,解決問題
建立信任 遵守協(xié)議,按時(shí)付款 穩(wěn)定合作關(guān)系
給予反饋 客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù) 促進(jìn)改進(jìn)

與ERP軟件無(wú)縫對(duì)接的速達(dá)ECS

無(wú)論是想要“出淘”的C店店主還是想要試水電商的傳統(tǒng)商家,開網(wǎng)店的第一個(gè)功課就是選擇網(wǎng)店系統(tǒng)。但面對(duì)林林總總的網(wǎng)店系統(tǒng),選擇成了一件頭痛的事情。如果選擇了一款網(wǎng)店系統(tǒng),搭建好了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)原來并不適合自己,再次更換系統(tǒng),這樣造成的時(shí)間和成本的浪費(fèi)將是巨大的。速達(dá)電商運(yùn)營(yíng)專家提醒大家,選擇網(wǎng)店系統(tǒng)一定要與企業(yè)原有的進(jìn)銷存或者ERP管理軟件很好的匹配與融合?! ∫话愕膫鹘y(tǒng)企業(yè)都有自己的軟件系統(tǒng),進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等,有的企業(yè)在進(jìn)軍電商的時(shí)候,沒有充分考慮原有資源、服務(wù)、數(shù)據(jù)的互通,造成線下店鋪與線上店鋪各自為政,甚至出現(xiàn)價(jià)格混亂,庫(kù)存混亂,甚至爭(zhēng)奪客戶的情況。讓線上與線下勢(shì)同水火,新業(yè)務(wù)渠道還沒有打通,舊有渠道卻怨聲載道。因此,一個(gè)好的網(wǎng)店系統(tǒng),并不僅僅是看是否具備了常見的網(wǎng)店功能模塊,更重要的是能否更好的整合線上線下資源,除了開拓電子商務(wù),還能為線下實(shí)體提供更

國(guó)美與八成供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)ERP對(duì)接了

  廠商雙方ERP系統(tǒng)的對(duì)接,可以給雙方的營(yíng)銷計(jì)劃提供精確信息,家電連鎖可以通過信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接實(shí)時(shí)查詢廠家?guī)齑鏀?shù)據(jù)、出貨明細(xì)、新品信息、確認(rèn)訂單等相關(guān)廠家信息,根據(jù)供應(yīng)商的庫(kù)存情況制定采銷計(jì)劃,提高訂單準(zhǔn)確率,避免盲目存貨或暢銷品斷貨的情況。  國(guó)美電器集團(tuán)信息中心副總監(jiān)白虹昨日對(duì)記者透露,國(guó)美與供應(yīng)商的ERP對(duì)接率已經(jīng)達(dá)到80%,而且,作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家電連鎖零售企業(yè),“國(guó)美今年還將加大對(duì)信息化建設(shè)的投入。”  近期,國(guó)美電器在信息化建設(shè)方面動(dòng)作頗多。6月20日,作為國(guó)美永樂合并整合的最后環(huán)節(jié),國(guó)美電器和永樂生活家電的雙方ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了完全對(duì)接。此后,國(guó)美集團(tuán)又宣布,索尼、海信等全國(guó)首批350家核心供應(yīng)商通過ERP系統(tǒng)與國(guó)美進(jìn)行信息系統(tǒng)對(duì)接。這是繼國(guó)美和海爾、西門子、飛利浦等多家家電供應(yīng)商進(jìn)行信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接取得成效后,首次大面積開放信息系統(tǒng)?! “缀缃榻B,

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略“無(wú)縫對(duì)接”的十種策略

成本戰(zhàn)略 是邁克爾 · 波特提出的締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇之一,選擇成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,意味著企業(yè)必須高效運(yùn)作,在滿足消費(fèi)者需求的前提下,以最低的成本占領(lǐng)市場(chǎng),獲得利益。成本戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是 “ 低成本戰(zhàn)略 ” ,它為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一種可能。     而戰(zhàn)略成本管理 指的是在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下,在成本管理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略性選擇與設(shè)計(jì),它將導(dǎo)致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低,而不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都追求成本最低。     從戰(zhàn)略角度考慮,降低成本有兩種途徑,一個(gè)是通過提高運(yùn)作效率和控制成本的技術(shù)與技巧;另一個(gè)是通過降低產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)到可以接受的程度而達(dá)到降低成本的目的。第一個(gè)途徑是成本管理和成本控制層面的目標(biāo)和職責(zé),體現(xiàn)在具體執(zhí)行環(huán)節(jié);第二個(gè)途徑是成本戰(zhàn)略的事情,是公司整體戰(zhàn)略課題要考慮的。    
98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 怎樣設(shè)計(jì)小區(qū)管理系統(tǒng):遵循哪些原則與運(yùn)用何種技術(shù)是關(guān)鍵
下一篇 怎樣運(yùn)用采購(gòu)系統(tǒng)查詢?掌握這些方法高效獲取采購(gòu)信息

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門內(nèi)容
推薦閱讀
最新內(nèi)容

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢