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泛普軟件/管理系統(tǒng)知識(shí)/軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢,探究軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算扣除背后的原因和影響

軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢,探究軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算扣除背后的原因和影響

?在軟件項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,結(jié)算環(huán)節(jié)往往是項(xiàng)目雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢這一現(xiàn)象并不少見(jiàn),它涉及到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、合同條款等多個(gè)方面。當(dāng)出現(xiàn)軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢的情

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在軟件項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,結(jié)算環(huán)節(jié)往往是項(xiàng)目雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢這一現(xiàn)象并不少見(jiàn),它涉及到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、合同條款等多個(gè)方面。當(dāng)出現(xiàn)軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢的情況時(shí),無(wú)論是對(duì)于軟件供應(yīng)商還是需求方,都可能帶來(lái)一系列的影響和問(wèn)題。下面我們將從不同的角度詳細(xì)探討軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢的相關(guān)事宜。

一、結(jié)算扣錢的常見(jiàn)原因

軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢通常有多種原因。

功能未達(dá)標(biāo)是常見(jiàn)的情況之一。比如,合同中明確規(guī)定軟件要具備某些特定的功能,像電商軟件需要有完整的商品管理、訂單處理和支付功能。但交付的軟件在商品管理方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)入商品信息,或者訂單處理流程存在漏洞,導(dǎo)致部分訂單無(wú)法正常處理,這就屬于功能未滿足合同要求,需求方可能會(huì)因此要求扣錢。

性能不達(dá)標(biāo)也是重要原因。例如,軟件的響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),用戶點(diǎn)擊一個(gè)操作按鈕后,需要等待超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間才能得到響應(yīng)。以一個(gè)在線教育軟件為例,學(xué)生點(diǎn)擊播放課程視頻,正常應(yīng)在3秒內(nèi)開(kāi)始播放,但實(shí)際等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10秒甚至更久,嚴(yán)重影響了用戶體驗(yàn),需求方就可能會(huì)進(jìn)行結(jié)算扣錢。

交付延遲同樣會(huì)導(dǎo)致扣錢。軟件項(xiàng)目一般都有明確的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn),如果供應(yīng)商未能按時(shí)交付軟件,給需求方的業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。比如一家企業(yè)計(jì)劃在某個(gè)促銷活動(dòng)前上線新的營(yíng)銷軟件,但軟件延遲交付,錯(cuò)過(guò)了促銷活動(dòng)的最佳時(shí)機(jī),造成了經(jīng)濟(jì)損失,需求方必然會(huì)在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)款項(xiàng)。

維護(hù)服務(wù)不到位也可能引發(fā)扣錢。在軟件交付后的維護(hù)期內(nèi),供應(yīng)商需要及時(shí)響應(yīng)需求方的問(wèn)題反饋并解決。若需求方反饋軟件存在漏洞,供應(yīng)商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù),影響了軟件的正常使用,需求方有權(quán)在結(jié)算時(shí)扣除一定費(fèi)用。

文檔缺失也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。軟件項(xiàng)目通常需要提供詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文檔等。如果交付的軟件沒(méi)有配套的文檔,需求方的技術(shù)人員難以對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)和二次開(kāi)發(fā),這也可能導(dǎo)致結(jié)算扣錢。

二、扣錢對(duì)供應(yīng)商的影響

對(duì)于軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō),結(jié)算扣錢首先會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失??坼X直接減少了項(xiàng)目的收入,影響了企業(yè)的利潤(rùn)。例如,一個(gè)原本預(yù)計(jì)盈利100萬(wàn)元的項(xiàng)目,因結(jié)算扣錢減少了20萬(wàn)元的收入,這對(duì)企業(yè)的資金流和盈利能力都有一定的沖擊。

聲譽(yù)受損也是嚴(yán)重的后果。如果項(xiàng)目結(jié)算扣錢的情況被其他潛在客戶知曉,會(huì)影響供應(yīng)商在市場(chǎng)上的形象和信譽(yù)。潛在客戶可能會(huì)對(duì)供應(yīng)商的項(xiàng)目執(zhí)行能力和軟件質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,從而減少與該供應(yīng)商合作的可能性。

員工士氣受挫也是常見(jiàn)的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目付出了大量的努力,結(jié)算扣錢會(huì)讓他們覺(jué)得自己的工作成果沒(méi)有得到充分認(rèn)可,從而降低工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

后續(xù)業(yè)務(wù)拓展受限。由于聲譽(yù)受損,供應(yīng)商在參與新的項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)往的扣錢記錄而被扣分,降低中標(biāo)的幾率。而且一些大型企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),會(huì)對(duì)其過(guò)往項(xiàng)目的結(jié)算情況進(jìn)行嚴(yán)格審查,結(jié)算扣錢會(huì)成為供應(yīng)商進(jìn)入這些優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)的障礙。

合作關(guān)系破裂也是可能出現(xiàn)的情況。如果扣錢問(wèn)題處理不當(dāng),供應(yīng)商和需求方之間可能會(huì)產(chǎn)生矛盾和糾紛,導(dǎo)致雙方不再愿意繼續(xù)合作,這對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。

三、扣錢對(duì)需求方的影響

對(duì)于需求方而言,結(jié)算扣錢雖然在一定程度上可以彌補(bǔ)因軟件問(wèn)題帶來(lái)的損失,但也存在一些負(fù)面影響。

可能影響后續(xù)服務(wù)質(zhì)量。如果供應(yīng)商因?yàn)榻Y(jié)算扣錢而產(chǎn)生不滿情緒,可能會(huì)在后續(xù)的軟件維護(hù)和升級(jí)服務(wù)中降低服務(wù)質(zhì)量。比如,原本承諾24小時(shí)響應(yīng)的問(wèn)題反饋,可能會(huì)延長(zhǎng)響應(yīng)時(shí)間,影響軟件的正常使用。

項(xiàng)目推進(jìn)受阻也是一個(gè)問(wèn)題。結(jié)算扣錢引發(fā)的糾紛可能會(huì)導(dǎo)致雙方陷入扯皮狀態(tài),供應(yīng)商可能會(huì)停止對(duì)軟件的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和優(yōu)化工作,需求方也可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心資金問(wèn)題而暫停對(duì)項(xiàng)目的投入,從而影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

增加管理成本也是不可忽視的。在處理結(jié)算扣錢的過(guò)程中,需求方需要投入大量的人力和時(shí)間來(lái)收集證據(jù)、與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商等。例如,安排專門的人員對(duì)軟件的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理,與供應(yīng)商進(jìn)行多輪的談判等,這無(wú)疑增加了企業(yè)的管理成本。

影響企業(yè)形象也有可能發(fā)生。如果結(jié)算扣錢的糾紛公開(kāi)化,會(huì)讓外界對(duì)需求方的項(xiàng)目管理能力和合作態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑,影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象。

可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。如果需求方在結(jié)算扣錢的過(guò)程中沒(méi)有按照合同條款和法律規(guī)定進(jìn)行操作,供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)法律途徑維護(hù)自己的權(quán)益,需求方可能會(huì)陷入法律糾紛,承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

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四、如何避免結(jié)算扣錢

為了避免軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢的情況發(fā)生,雙方在項(xiàng)目前期要做好充分的準(zhǔn)備工作。

明確合同條款至關(guān)重要。合同中要詳細(xì)規(guī)定軟件的功能、性能、交付時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)容。例如,對(duì)于功能要求,要具體列出每個(gè)功能模塊的詳細(xì)描述和操作流程;對(duì)于性能指標(biāo),要明確規(guī)定響應(yīng)時(shí)間、吞吐量等具體數(shù)值。

加強(qiáng)項(xiàng)目溝通也是關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,供應(yīng)商和需求方要保持密切的溝通。需求方要及時(shí)向供應(yīng)商反饋對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議,供應(yīng)商要定期向需求方匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。比如,每周召開(kāi)一次項(xiàng)目溝通會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

嚴(yán)格項(xiàng)目管理是必不可少的。供應(yīng)商要建立完善的項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效的控制。例如,采用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

做好測(cè)試工作。在軟件交付前,要進(jìn)行全面的測(cè)試,包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試等。通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)軟件中的問(wèn)題并及時(shí)修復(fù),確保軟件符合合同要求。例如,邀請(qǐng)專業(yè)的測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試,提高測(cè)試的準(zhǔn)確性和可靠性。

建立應(yīng)急機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況,如技術(shù)難題、人員變動(dòng)等。雙方要建立應(yīng)急機(jī)制,共同應(yīng)對(duì)這些突發(fā)情況,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。例如,制定應(yīng)急預(yù)案,明確在不同情況下的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分工。

避免措施 具體做法 預(yù)期效果
明確合同條款 詳細(xì)規(guī)定功能、性能、交付時(shí)間等 減少后期糾紛
加強(qiáng)項(xiàng)目溝通 定期溝通,及時(shí)反饋意見(jiàn) 及時(shí)解決問(wèn)題
嚴(yán)格項(xiàng)目管理 建立管理體系,實(shí)時(shí)監(jiān)控 確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

五、供應(yīng)商應(yīng)對(duì)扣錢的策略

當(dāng)遇到結(jié)算扣錢的情況時(shí),軟件供應(yīng)商要采取合理的策略應(yīng)對(duì)。

積極溝通協(xié)商是第一步。供應(yīng)商要主動(dòng)與需求方進(jìn)行溝通,了解扣錢的具體原因和依據(jù)。例如,安排專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與需求方的相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通,詳細(xì)聽(tīng)取需求方的意見(jiàn)和訴求。

提供解決方案。針對(duì)需求方提出的問(wèn)題,供應(yīng)商要及時(shí)提供解決方案。如果是軟件功能未達(dá)標(biāo),供應(yīng)商可以承諾在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善。例如,制定詳細(xì)的整改計(jì)劃,明確每個(gè)問(wèn)題的解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

收集證據(jù)也是重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)商要收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)證據(jù),證明自己已經(jīng)按照合同要求履行了義務(wù)。比如,保存項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)文檔、測(cè)試報(bào)告、溝通記錄等,以證明軟件的質(zhì)量和交付情況。

尋求第三方調(diào)解。如果雙方無(wú)法通過(guò)溝通協(xié)商解決問(wèn)題,可以尋求第三方的調(diào)解。例如,邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)的調(diào)解機(jī)構(gòu)等介入,協(xié)助雙方解決糾紛。

考慮法律途徑。如果扣錢問(wèn)題涉及到嚴(yán)重的不合理情況,供應(yīng)商可以考慮通過(guò)法律途徑維護(hù)自己的權(quán)益。但在采取法律行動(dòng)之前,要充分評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)和成本。例如,咨詢專業(yè)的律師,了解相關(guān)的法律規(guī)定和訴訟流程。

六、需求方扣錢的合理依據(jù)

需求方進(jìn)行結(jié)算扣錢需要有合理的依據(jù)。

合同約定是最主要的依據(jù)。合同中明確規(guī)定了扣錢的條款,如軟件功能未達(dá)到要求、交付延遲等情況下的扣錢標(biāo)準(zhǔn)。需求方可以根據(jù)合同條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算扣錢。

測(cè)試報(bào)告也是重要的證據(jù)。專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)出具的測(cè)試報(bào)告可以證明軟件存在的問(wèn)題。例如,測(cè)試報(bào)告顯示軟件的性能指標(biāo)未達(dá)到合同規(guī)定的要求,需求方可以以此為依據(jù)進(jìn)行扣錢。

用戶反饋也具有一定的說(shuō)服力。如果軟件在實(shí)際使用過(guò)程中,用戶反饋存在大量的問(wèn)題,如操作不流暢、功能缺失等,需求方可以根據(jù)用戶反饋的情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算扣錢。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)參考。如果軟件的質(zhì)量和性能不符合行業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn),需求方也可以要求結(jié)算扣錢。例如,行業(yè)內(nèi)同類軟件的響應(yīng)時(shí)間一般在3秒以內(nèi),而交付的軟件響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10秒,這就可以作為扣錢的理由。

損失證明也是必要的。如果因?yàn)檐浖?wèn)題給需求方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失,需求方需要提供相關(guān)的損失證明,如銷售數(shù)據(jù)下降、客戶投訴賠償?shù)?,以此?lái)要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償和結(jié)算扣錢。

七、結(jié)算扣錢的流程和注意事項(xiàng)

結(jié)算扣錢一般有一定的流程。

需求方提出扣錢通知。需求方要以書(shū)面形式向供應(yīng)商發(fā)出扣錢通知,說(shuō)明扣錢的原因、金額和依據(jù)。通知中要附上相關(guān)的證據(jù),如測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等。

然后,供應(yīng)商進(jìn)行回應(yīng)。供應(yīng)商在收到扣錢通知后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回應(yīng)。如果對(duì)扣錢有異議,要說(shuō)明理由并提供相關(guān)的證據(jù)。例如,供應(yīng)商可以提供項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)日志、測(cè)試記錄等證明自己的觀點(diǎn)。

接著,雙方進(jìn)行協(xié)商。雙方可以通過(guò)面對(duì)面溝通、郵件溝通等方式進(jìn)行協(xié)商,尋求解決方案。在協(xié)商過(guò)程中,雙方要保持理性和客觀,以解決問(wèn)題為目的。

如果協(xié)商達(dá)成一致,簽訂補(bǔ)充協(xié)議。雙方要簽訂補(bǔ)充協(xié)議,明確扣錢的金額、支付方式等內(nèi)容。補(bǔ)充協(xié)議具有法律效力,雙方要嚴(yán)格遵守。

在整個(gè)結(jié)算扣錢的過(guò)程中,雙方要注意一些事項(xiàng)。比如,保持溝通渠道暢通,及時(shí)解決問(wèn)題;遵守合同約定,按照合同條款進(jìn)行操作;保留相關(guān)證據(jù),以備不時(shí)之需。

流程環(huán)節(jié) 具體操作 注意事項(xiàng)
需求方提出扣錢通知 書(shū)面通知,附證據(jù) 內(nèi)容準(zhǔn)確,證據(jù)充分
供應(yīng)商進(jìn)行回應(yīng) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)說(shuō)明理由和提供證據(jù) 及時(shí)回應(yīng),證據(jù)有效
雙方進(jìn)行協(xié)商 理性溝通,尋求解決方案 保持冷靜,以解決問(wèn)題為目的

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八、案例分析

下面通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢的情況。某企業(yè)與一家軟件供應(yīng)商簽訂了開(kāi)發(fā)一款企業(yè)管理軟件的合同,合同規(guī)定軟件要在6個(gè)月內(nèi)交付,具備完整的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等功能。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,供應(yīng)商遇到了技術(shù)難題,導(dǎo)致交付時(shí)間延遲了2個(gè)月。而且交付的軟件在財(cái)務(wù)管理模塊存在一些漏洞,無(wú)法準(zhǔn)確生成財(cái)務(wù)報(bào)表。需求方根據(jù)合同條款,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了結(jié)算扣錢。

供應(yīng)商在收到扣錢通知后,積極與需求方進(jìn)行溝通。他們承認(rèn)了交付延遲和軟件存在問(wèn)題的事實(shí),并承諾在1個(gè)月內(nèi)對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善。供應(yīng)商提供了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些困難和解決方案,以證明自己已經(jīng)盡力。

經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商,最終達(dá)成了一致。供應(yīng)商同意扣除項(xiàng)目總金額的10%作為賠償,同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成軟件的修改和完善工作。通過(guò)這個(gè)案例可以看出,在遇到結(jié)算扣錢的情況時(shí),雙方通過(guò)積極溝通和協(xié)商,可以找到一個(gè)合理的解決方案。

這個(gè)案例也提醒我們,在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,雙方要嚴(yán)格遵守合同約定,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,以避免結(jié)算扣錢的情況發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要以理性和客觀的態(tài)度去解決,維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,涉及到雙方的利益和合作關(guān)系。無(wú)論是供應(yīng)商還是需求方,都要重視這個(gè)問(wèn)題,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好各項(xiàng)工作,以避免不必要的糾紛和損失。當(dāng)遇到結(jié)算扣錢的情況時(shí),要通過(guò)合理的方式和途徑解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

常見(jiàn)用戶關(guān)注的問(wèn)題:

一、軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢是合理的嗎?

我就想知道軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢到底合不合理呀。感覺(jué)這事兒吧,得從多方面去看。

從項(xiàng)目結(jié)果來(lái)看

1. 如果軟件最終的功能和預(yù)期相差甚遠(yuǎn),很多該有的功能沒(méi)實(shí)現(xiàn),那扣錢感覺(jué)還是有點(diǎn)道理的。比如說(shuō)原本說(shuō)有個(gè)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能,結(jié)果交付的時(shí)候根本沒(méi)有,那肯定得扣錢。

2. 要是軟件的性能特別差,運(yùn)行起來(lái)卡頓得不行,經(jīng)常死機(jī)啥的,影響了正常使用,扣錢也能理解。就像買個(gè)車,開(kāi)起來(lái)老是熄火,肯定要降價(jià)。

3. 要是軟件存在嚴(yán)重的安全漏洞,可能會(huì)導(dǎo)致用戶信息泄露,那扣錢是應(yīng)該的。畢竟安全問(wèn)題很重要。

從合同約定來(lái)看

4. 如果合同里明確規(guī)定了扣錢的條款,比如延期交付要扣錢,那按照合同來(lái)扣錢就是合理的。

5. 要是合同約定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),軟件沒(méi)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),扣錢也是說(shuō)得過(guò)去的。

6. 要是合同有關(guān)于售后服務(wù)的條款,軟件商沒(méi)做好售后,扣錢也可能合理。

從市場(chǎng)情況來(lái)看

7. 如果同類型的軟件價(jià)格都比這個(gè)低很多,而這個(gè)軟件又沒(méi)什么特別突出的優(yōu)勢(shì),扣錢或許也能接受。

8. 要是市場(chǎng)上對(duì)軟件的需求突然降低了,軟件商可能為了達(dá)成交易也會(huì)接受扣錢。

從軟件商角度來(lái)看

9. 如果軟件商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了不可抗力的因素,比如關(guān)鍵技術(shù)人員離職,導(dǎo)致進(jìn)度受影響,扣錢可能就不太公平。

10. 要是軟件商已經(jīng)盡力了,但是因?yàn)橐恍┛陀^原因沒(méi)達(dá)到完美,扣錢可能會(huì)讓他們覺(jué)得委屈。

二、軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢的比例一般是多少?

我聽(tīng)說(shuō)軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢比例這事兒挺復(fù)雜的呢。不同情況比例肯定不一樣。

根據(jù)項(xiàng)目問(wèn)題嚴(yán)重程度

1. 如果是小問(wèn)題,比如界面上有一些小瑕疵,扣錢比例可能在 5% 左右。就像衣服上有個(gè)小線頭,稍微便宜點(diǎn)還是能接受的。

2. 要是功能有部分缺失,但不影響主要使用,扣錢比例可能在 10% - 15%。就好比手機(jī)少了個(gè)不太常用的拍照模式。

3. 要是軟件存在嚴(yán)重的性能問(wèn)題,扣錢比例可能會(huì)達(dá)到 20% - 30%。就像電腦運(yùn)行特別慢,肯定要便宜不少。

根據(jù)合同約定

4. 有些合同會(huì)明確規(guī)定延期交付一天扣多少錢,最后算下來(lái)可能比例也不一樣。比如合同說(shuō)延期一天扣 1%,延期 10 天就是 10%。

5. 要是合同約定了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)按一定比例扣錢,那就按照合同來(lái)??赡苁?15% 或者 25% 都有可能。

6. 要是涉及到安全問(wèn)題,扣錢比例可能會(huì)更高,也許會(huì)達(dá)到 30% - 50%。畢竟安全問(wèn)題很嚴(yán)重。

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

7. 如果市場(chǎng)上同類軟件競(jìng)爭(zhēng)激烈,軟件商為了達(dá)成交易,可能會(huì)接受較高的扣錢比例,比如 20% - 30%。

8. 要是市場(chǎng)上軟件供應(yīng)少,需求大,扣錢比例可能就會(huì)低一些,可能在 5% - 10%。

根據(jù)軟件商的承受能力

9. 如果軟件商利潤(rùn)空間大,可能能接受較高的扣錢比例,比如 25%。

10. 要是軟件商本身利潤(rùn)就薄,可能只能接受 5% - 10% 的扣錢比例。

三、軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢有哪些常見(jiàn)原因?

朋友說(shuō)軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢原因可不少呢。下面就來(lái)好好說(shuō)說(shuō)。

功能方面

1. 軟件缺少了合同約定的功能。比如合同說(shuō)有個(gè)在線支付功能,結(jié)果沒(méi)有,肯定要扣錢。

2. 功能實(shí)現(xiàn)得不完善。比如搜索功能,只能搜索部分內(nèi)容,不能全面搜索,這也得扣錢。

3. 新增功能和原設(shè)計(jì)不匹配。突然加了個(gè)功能,但是和整個(gè)軟件的風(fēng)格不搭,也可能導(dǎo)致扣錢。

性能方面

4. 軟件運(yùn)行速度慢。打開(kāi)一個(gè)頁(yè)面要等好久,影響使用體驗(yàn),扣錢沒(méi)商量。

5. 軟件占用資源過(guò)多。比如電腦內(nèi)存本來(lái)就小,軟件一運(yùn)行就占了大部分內(nèi)存,導(dǎo)致其他程序都運(yùn)行不了。

6. 軟件響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)。點(diǎn)擊一個(gè)按鈕要等好幾秒才有反應(yīng),這肯定不行。

質(zhì)量方面

7. 軟件存在大量的 bug。動(dòng)不動(dòng)就報(bào)錯(cuò),根本沒(méi)法正常使用。

8. 軟件兼容性差。在某些系統(tǒng)或者設(shè)備上不能正常運(yùn)行。

9. 軟件穩(wěn)定性不好。經(jīng)常崩潰,數(shù)據(jù)丟失。

交付時(shí)間方面

10. 軟件延期交付。耽誤了用戶的使用計(jì)劃,肯定要扣錢。

扣錢原因 影響程度 常見(jiàn)扣錢比例
功能缺失 較大 10% - 20%
性能差 15% - 30%
質(zhì)量問(wèn)題 嚴(yán)重 20% - 50%

四、軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢后還能再協(xié)商嗎?

我想知道軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢后還能不能再協(xié)商呀。感覺(jué)這事兒還是有商量的余地的。

從軟件商角度

1. 如果軟件商覺(jué)得扣錢不合理,肯定會(huì)想?yún)f(xié)商。比如因?yàn)橐恍┛陀^原因?qū)е碌男?wèn)題,他們可能希望少扣點(diǎn)錢。

2. 要是軟件商后續(xù)還有合作的意愿,可能會(huì)積極協(xié)商,調(diào)整扣錢比例。

3. 軟件商要是覺(jué)得自己有能力彌補(bǔ)問(wèn)題,可能會(huì)和用戶協(xié)商,先不扣錢,等解決問(wèn)題再說(shuō)。

從用戶角度

4. 如果用戶覺(jué)得軟件雖然有問(wèn)題,但軟件商態(tài)度很好,也可能愿意協(xié)商。比如軟件商承諾盡快解決問(wèn)題。

5. 要是用戶后續(xù)還有其他軟件項(xiàng)目,可能會(huì)為了和軟件商保持良好關(guān)系而協(xié)商。

6. 用戶要是覺(jué)得扣錢太多,也可能主動(dòng)和軟件商協(xié)商降低扣錢比例。

協(xié)商的方式

7. 可以通過(guò)面對(duì)面溝通的方式協(xié)商,這樣比較直接,能更好地表達(dá)雙方的想法。

8. 也可以通過(guò)郵件或者書(shū)面文件的方式協(xié)商,這樣有記錄,方便后續(xù)查看。

協(xié)商的結(jié)果

9. 可能協(xié)商后降低了扣錢比例,大家都能接受。

10. 也可能協(xié)商不成,還是按照原來(lái)的扣錢方案執(zhí)行。

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五、軟件項(xiàng)目結(jié)算扣錢會(huì)影響軟件商的信譽(yù)嗎?

假如你是軟件商,肯定擔(dān)心結(jié)算扣錢會(huì)不會(huì)影響信譽(yù)。這事兒還真得好好分析分析。

從扣錢原因來(lái)看

1. 如果是因?yàn)檐浖套陨淼氖д`,比如技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致軟件有嚴(yán)重問(wèn)題而扣錢,那肯定會(huì)影響信譽(yù)。就像一個(gè)廚師做菜老是做糊,顧客肯定覺(jué)得他不行。

2. 要是因?yàn)椴豢煽沽σ蛩兀热绻?yīng)商出問(wèn)題導(dǎo)致延期交付而扣錢,影響可能會(huì)小一些。大家也能理解。

3. 如果是因?yàn)楹陀脩魷贤ú粫常瑢?dǎo)致一些誤解而扣錢,及時(shí)解釋清楚,影響也不會(huì)太大。

從處理方式來(lái)看

4. 如果軟件商積極面對(duì)扣錢問(wèn)題,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,積極解決問(wèn)題,那信譽(yù)影響可能不大,甚至還能提升信譽(yù)。

5. 要是軟件商耍賴皮,不承認(rèn)問(wèn)題,不接受扣錢,那肯定會(huì)嚴(yán)重影響信譽(yù)。

6. 軟件商要是能在扣錢后給用戶一些補(bǔ)償,比如免費(fèi)的升級(jí)服務(wù),可能會(huì)挽回一些信譽(yù)。

從市場(chǎng)傳播來(lái)看

7. 如果用戶到處宣揚(yáng)軟件商因?yàn)榭坼X的事兒不好,那肯定會(huì)影響軟件商的信譽(yù)。

8. 要是軟件商能通過(guò)其他項(xiàng)目的成功來(lái)彌補(bǔ)這次扣錢的影響,信譽(yù)也能慢慢恢復(fù)。

從同行評(píng)價(jià)來(lái)看

9. 如果同行知道了軟件商扣錢的事兒,可能會(huì)對(duì)其有不同的看法。要是處理得好,同行可能會(huì)覺(jué)得軟件商有擔(dān)當(dāng)。

10. 要是處理得不好,同行可能會(huì)覺(jué)得軟件商不靠譜,以后合作的機(jī)會(huì)可能就少了。

扣錢情況 對(duì)信譽(yù)的影響 應(yīng)對(duì)措施
自身失誤扣錢 較大 積極解決問(wèn)題,補(bǔ)償用戶
不可抗力扣錢 較小 及時(shí)解釋說(shuō)明
溝通誤解扣錢 不大 澄清誤解

tcl通信做軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎樣

一、TCL通信背景與軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位概述 TCL是一家知名的電子企業(yè),在通信領(lǐng)域也有著廣泛的業(yè)務(wù)布局。在TCL通信做軟件項(xiàng)目經(jīng)理,相當(dāng)于站在了一個(gè)有實(shí)力的平臺(tái)上開(kāi)展工作。軟件項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)可不簡(jiǎn)單,就好比一支軍隊(duì)的指揮官,要負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全程管理。 項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定:項(xiàng)目經(jīng)理得根據(jù)公司的戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求,給項(xiàng)目定好方向。比如,要開(kāi)發(fā)一款新的通信軟件,得明確它的功能、面向的用戶群體、上線時(shí)間等。就像蓋房子得先有個(gè)設(shè)計(jì)藍(lán)圖一樣,項(xiàng)目規(guī)劃就是軟件項(xiàng)目的藍(lán)圖。 團(tuán)隊(duì)組建與管理:一個(gè)項(xiàng)目不可能靠一個(gè)人完成,所以要組建合適的團(tuán)隊(duì)。這里面有軟件工程師、測(cè)試人員、UI設(shè)計(jì)師等。項(xiàng)目經(jīng)理要了解每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處,合理安排工作。比如,讓擅長(zhǎng)算法的工程師去負(fù)責(zé)軟件的核心算法部分,讓有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試人員去做全面的測(cè)試。 資源協(xié)調(diào)與溝通:項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,需要各種資源,像服務(wù)器資源、開(kāi)發(fā)工具等。項(xiàng)目經(jīng)理要

經(jīng)驗(yàn)之談 三因素導(dǎo)致國(guó)外ERP軟件項(xiàng)目難產(chǎn)

就在年初筆者接手一個(gè)電子企業(yè)的EPR項(xiàng)目。其實(shí)這是這家企業(yè)第二次開(kāi)始實(shí)施ERP項(xiàng)目。三年以前,他們就上了一家國(guó)外的ERP產(chǎn)品,但是由于各種原因這個(gè)ERP項(xiàng)目最終以難產(chǎn)告終。筆者接手這個(gè)項(xiàng)目后,發(fā)現(xiàn)他們?cè)炔捎玫腅RP軟件品牌還算是不錯(cuò)的。在某些方面甚至比現(xiàn)采用的ERP系統(tǒng)考慮的還要周到。那么為什么企業(yè)還需要二次選型呢?后來(lái)經(jīng)過(guò)筆者的了解,發(fā)現(xiàn)這主要不是技術(shù)上的不足造成的。更多的原因可能是出在管理上面。具體的來(lái)說(shuō),筆者認(rèn)為有三個(gè)因素導(dǎo)致了這家企業(yè)第一次實(shí)施ERP項(xiàng)目難產(chǎn)。 因素一:財(cái)務(wù)模塊不對(duì)口。在跟企業(yè)項(xiàng)目管理員談話過(guò)程中,筆者發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)的原因第一次ERP最終不能夠在企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。原來(lái)是因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊根本無(wú)法在企業(yè)中使用。根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的反映,他們?cè)冗x擇的ERP產(chǎn)品,跟他們的財(cái)務(wù)管理實(shí)際流程相差很多。如在他們的財(cái)務(wù)管理模塊中,增值稅發(fā)票與應(yīng)收帳款是合在一起管理的。

軟件項(xiàng)目的十大定律是什么?

什么是軟件項(xiàng)目的十大定律? 下面,武漢銳盛OA軟件項(xiàng)目組為您歸納整理以下內(nèi)容: 一、馬特萊法則  馬特萊法則又稱80∶20法則,它的涵義是把80∶20作為確定比值,主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)不必面面俱到,而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%.  從人力資源管理的角度來(lái)看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把主要精力放在對(duì)占職工總數(shù)20%的業(yè)務(wù)骨干的管理上,抓企業(yè)發(fā)展的骨干力量,再以這20%的少數(shù)帶動(dòng)占80%的多數(shù),以提高企業(yè)效率?! 臓I(yíng)銷的角度來(lái)看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住占總數(shù)20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶,滲透經(jīng)營(yíng),以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。從融資角度來(lái)看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要將有限的資金投放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占總數(shù)20%的重點(diǎn)項(xiàng)目上,不斷優(yōu)化資金投向,提高資金使用效率?! 《?、達(dá)維多定律  達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為,一家企業(yè)要在市場(chǎng)中總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么它就要永遠(yuǎn)做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新一代產(chǎn)品,第一個(gè)淘汰自
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  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
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實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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