解析我國(guó)油漆涂料三大主要產(chǎn)區(qū)生存法則

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摘要：涂料行業(yè)一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，那么未來(lái)涂料行業(yè)發(fā)展如何呢？面對(duì)市場(chǎng)壓力涂料產(chǎn)業(yè)又改怎樣給自己定位來(lái)，只有了解了涂料行業(yè)發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。下面九正小編就跟你一起來(lái)看看我國(guó)三大主要產(chǎn)區(qū)的發(fā) 　　涂料行業(yè)一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，那么未來(lái)涂料行業(yè)發(fā)展如何呢？面對(duì)市場(chǎng)壓力涂料產(chǎn)業(yè)又改怎樣給自己定位來(lái)，只有了解了涂料行業(yè)發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。下面九正小編就跟你一起來(lái)看看我國(guó)三大主要產(chǎn)區(qū)的發(fā)展之道。
　　
　　珠三角地區(qū)：
　　
　　走自己的路，創(chuàng)自己的品牌
　　
　　在珠三角的涂料企業(yè)面前一直有一個(gè)不可回避的問(wèn)題。由于珠三角涂料企業(yè)多是合資或者私營(yíng)的，規(guī)模較小，因此，這些企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染的企業(yè)。過(guò)去珠三角許多小企業(yè)盲目生產(chǎn)與擴(kuò)張，片面追求速度，急功近利，忽視了對(duì)人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)。面對(duì)金融危機(jī)的蟄伏期，珠三角涂料企業(yè)加大培養(yǎng)自己人才隊(duì)伍的力度，完善自己企業(yè)的文化建設(shè)。
　　
　　目前，珠三角涂料企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與自己日益同質(zhì)化的時(shí)候，不再盲目擴(kuò)大生產(chǎn)、降低價(jià)格、采用蝕本傷人的方法來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的優(yōu)化、提高，最終形成產(chǎn)品質(zhì)變，使產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量上有了質(zhì)的飛躍。
　　
　　現(xiàn)在，“環(huán)保節(jié)能”的概念已經(jīng)越來(lái)越多地被涂料企業(yè)用做自己產(chǎn)品質(zhì)變的突破口。每個(gè)企業(yè)發(fā)展是不一樣的，每個(gè)企業(yè)發(fā)展走過(guò)的道路、背景是不一樣的。從自身出發(fā)，做自己的涂料，走專業(yè)化、特色化的道路，創(chuàng)造屬于自己的品牌。
　　
　　在珠三角地區(qū)，許多過(guò)去單一以建筑涂料為主的企業(yè)，近年來(lái)積極向家居涂料、木器漆涂料轉(zhuǎn)型，雖然金融危機(jī)使得家具、櫥柜等行業(yè)出口額減少，但強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)仍然使得家具等行業(yè)的銷量有所增長(zhǎng)?！氨晨看髽?shù)好乘涼”，依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正是許多珠三角涂企選擇的發(fā)展之路。
　　
　　市場(chǎng)總是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在金融危機(jī)面前，正是珠三角涂料企業(yè)積蓄力量重塑自己的好時(shí)機(jī)。相信珠三角一些優(yōu)秀的涂料企業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整后，發(fā)展的戰(zhàn)略將更為明確，他們將更加注重發(fā)展的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)的報(bào)表也不再只是盯在銷售業(yè)績(jī)上，而是更加關(guān)注怎樣才能做到利潤(rùn)最大化。
　　
　　現(xiàn)在，很多有實(shí)力的大企業(yè)趁此機(jī)會(huì)加快了其擴(kuò)張的步伐，更有些企業(yè)老總把目光直接盯在了收購(gòu)、并購(gòu)方面。曾有知名企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)：金融危機(jī)來(lái)臨使得收購(gòu)成本降低了，以前1000萬(wàn)元都收購(gòu)不了的企業(yè)，現(xiàn)在幾百萬(wàn)元就可以談成，而且其中也不乏在某些領(lǐng)域具備特性的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。此時(shí)跟他們談收購(gòu)和并購(gòu)能夠獲得相對(duì)較低的擴(kuò)張成本，從而整合該企業(yè)的資源，以獲得快速發(fā)展，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局。
　　
　　或許以后珠三角的涂料企業(yè)在政策支持上已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但珠三角完善的配套設(shè)施、特有的人文環(huán)境和企業(yè)扎根已久的文化沉淀，會(huì)讓珠三角企業(yè)經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)整整合之后變得更加茁壯。
　　
　　長(zhǎng)三角地區(qū)：
　　
　　積極并購(gòu)聯(lián)合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
　　
　　最近幾年，長(zhǎng)三角的涂料市場(chǎng)一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，其市場(chǎng)占有率逐年穩(wěn)步提高。除去原來(lái)就具備一定基礎(chǔ)的汽車(chē)涂料"汽車(chē)涂料和工業(yè)涂料繼續(xù)健康發(fā)展外，長(zhǎng)三角地區(qū)在建筑涂料市場(chǎng)也取得了較大的突破，據(jù)2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)占有率由兩年前的30%上升到34%。
　　
　　在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣之時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)以上下游生產(chǎn)要素優(yōu)化整合為目的的縱向并購(gòu)交易明顯活躍，同比增長(zhǎng)近2.3倍，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的橫向并購(gòu)也同比增長(zhǎng)近94%。涂料業(yè)作為建筑業(yè)的一個(gè)分支行業(yè)，近幾年出現(xiàn)了多起并購(gòu)重組的案例。位于長(zhǎng)三角地區(qū)的涂料業(yè)的兩大品牌歐龍、長(zhǎng)春藤都參與了跨國(guó)公司的重組合作。這是國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同積極面對(duì)危機(jī)的重大舉措。國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及資本，國(guó)外企業(yè)利用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀品牌的網(wǎng)絡(luò)渠道去發(fā)展。從并購(gòu)聯(lián)合企業(yè)的經(jīng)銷商來(lái)看，這種并購(gòu)產(chǎn)生了不少積極作用，因?yàn)榻?jīng)銷商的產(chǎn)品質(zhì)量更有保證，他們代理的品牌實(shí)力更強(qiáng)，產(chǎn)品種類更豐富。
　　
　　隨著認(rèn)識(shí)的提高，長(zhǎng)三角地區(qū)的涂料企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和科技創(chuàng)新逐漸重視起來(lái)?，F(xiàn)在，有許多長(zhǎng)三角地區(qū)的涂料企業(yè)引進(jìn)“外腦”公司，對(duì)自身的企業(yè)文化、管理模式進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)對(duì)自己的客戶進(jìn)行宣傳，提倡與客戶共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的提升。長(zhǎng)三角很多涂料企業(yè)都將2009年定為自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)年，要求產(chǎn)品類別要標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)協(xié)調(diào)要標(biāo)準(zhǔn)。