回歸常識，做減法

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    美國金融危機席卷了全球經濟。中國最近幾個月形勢也急轉直下，很多企業(yè)家說“十一”長假之前還覺得一片光明，過完“十一”長假一下就沒有光明了，找不到北了。為什么短短幾個月我們對形勢的判斷有180度的轉變，導火索當然是美國的金融危機。還有中國過去存在的很多問題，我們的產業(yè)政策的問題，包括企業(yè)自己的問題?，F在到了一個集中爆發(fā)的時候，否則你沒有辦法解釋為什么美國金融危機會在兩個月的時間之內能夠對中國的經濟有這么大的沖擊。

    第一個來說，我們的發(fā)展戰(zhàn)略出現了問題。我們現在遇到一個最棘手的問題，中國有2萬億美元的外匯儲備被套牢，什么時候能夠出來不知道。為什么會出現這個情況？就是因為我們過去盲目鼓勵出口，盲目鼓勵引進外資。在這輪美國金融危機出現之后，對中國沖擊最大的是鋼鐵行業(yè)。鋼鐵行業(yè)在過去幾個月按年率下滑幅度有40%，這個幅度只有在大煉鋼鐵之后出現調整的時候才有過。為什么這次會下滑速度這么大？因為我們在前幾年擴張速度之快跟過去大煉鋼鐵時的速度有一拼?，F在看那些出問題的產業(yè)都是在過去擴張速度最快的產業(yè)。這再次印證了惠普創(chuàng)始人的一句名言：企業(yè)都是撐死的，不是餓死的。擴張的速度越快，出的問題就越多，調整的越晚，現在要調整的時候必須要調整過頭。

    第二，企業(yè)為什么出問題？其實企業(yè)的競爭力已經有很大的提高。中國企業(yè)在過去10年的技術水平、研發(fā)能力都提高很快。但是它們忘了做企業(yè)最基本的，像做企業(yè)那樣做品牌。上世紀80年代出現的溫州民營中小企業(yè)是知道怎么做企業(yè)的，是要把產品生產出來，要把產品賣掉。背著產品在全國各地的柜臺賣，那時候一點一點地做。但是發(fā)現要做自己的品牌，做自己的銷售網絡太麻煩了。后來就開始按照訂單生產，不需要做品牌，也不需要做銷售網絡。正是由于過去選擇了賺容易的錢，現在真的金融危機出來的時候沒辦法了，外面的市場沒了，你知道產品很好，知道中國人有錢，知道中國人會買很多的東西，但是人家不知道你是誰，你也不知道你的消費者在哪里。

    全球經濟增長的黃金時期已經一去不復返了。過去的10年是不正常的，過去10年全球經濟增長都非常高，美國、中國、印度經濟增長很快，非洲現在過的日子都不錯，南美的日子都不錯，但那是不正常的。人人都很開心的時候就不正常了，人人都在狂歡警察就要來了，不能讓大家再狂歡了?，F在全球經濟已經調整到了正常的時期，過去很多讓我們激動的，讓我們幻想的題目和故事都沒有了。

    為什么我們講下一代的企業(yè)？原來講的故事是世界變平了。現在這個故事已經講完了，IT革命對于勞動力的提高大家都能看到了。但是它已經沒有辦法帶來突破性的創(chuàng)新，這個故事已經講完了。過去大家講“金磚四國”的故事，這個故事現在也講完了。俄羅斯的股票市場下跌的幅度已經超過了中國，印度現在也不行了，巴西也不行了，只有中國勉強還在努力保8%。這個故事也講完了。過去講石油的價格會不停地上漲，農產品的價格會不停地上漲，現在這個故事也講完了。

    所有過去講的故事都沒有了。未來的出路在什么地方？我認為真正能夠讓美國經濟復蘇，一定要爆發(fā)一次新的技術革命，問題是不知道這個技術革命在什么地方。怎么能讓中國經濟起來？一定是要出現大的調整。企業(yè)怎么才能生存下來？過去熟悉的游戲規(guī)則馬上就要變化了。所以這個時候我覺得是大家要思考的時候。

    到底過去我所在的產業(yè)有沒有問題，我們的企業(yè)管理模式有沒有問題？過去我們對管理都不關心，現在只要有訂單，只要賺錢就行。但是現在你會發(fā)現，你沒別的事情可做了。真正能夠過冬的辦法，一個是要先找好自己貓冬的地方，之后要做管理，通過管理才能把自己過去很多不必要的成本降下來。找到地方過冬的企業(yè)，之后才有可能生存得很好。