誰的巴菲特，誰的高盛

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    2010年的巴菲特股東大會，較之2009年，呈現出一派歡快祥和。唯獨高盛受訴，是個爭議問題

    四年內第三次來到奧馬哈。

    看上去，這個普通的、看不到有任何特色產業(yè)的美國中部小城一切照舊，從不急于跳出軌道去獲取某種變化，一年中唯一的沸騰，如你所知，來自于全球巴菲特迷們在每年五月初的“朝圣”之旅。測量四年時間之變遷，外貌不足據，數字最直觀：169億-218億美元，70281-84487美元。前一組數字是巴菲特的公司伯克希爾·哈撒韋2006與2009年的凈資產收益，后一組是哈撒韋股票在2006和2009年的每股賬面價值。

    兩端數字的中間是全球經濟危機這一大折騰，如此看來，巴菲特寶刀未老，干得不錯。

    還有另一組未經確認的數字—伯克希爾股東大會每年參會人數都在創(chuàng)新高，我記得2007年我第一次去時，這個數字是不到三萬名；今年據會議方宣布，參會者已逼近四萬了。不過我略感奇怪的是，多裝進一萬人，這個名叫QuestCenter的體育館也并沒被撐爆，現場座位還是不多不少的滿滿當當。想來還有不少股東在場外活動。事實上，很多人之所以每年來，除了想聆聽巴菲特和芒格兩位老人家最新的教誨，還因為，這是一個價值投資界眾信徒們難得的年度聚會。有的人甚至會更看重后者。信徒們借此可以交流投資經驗、擴大鞏固投資社交圈—這是股東大會被巴菲特光環(huán)遮蓋的、不常被媒體們注意到的另一重價值。其實巴老早說過多次，每年的股東會都是資本界的“伍德斯托克”。而伍德斯托克音樂節(jié)就是這樣，主角除了臺上的表演者，還有散落在四野的狂歡者—臺上臺下共同制造出饒有意味的景觀。

    人人心中有個巴菲特

    關于5月1日當天的股東大會內容，巴菲特和芒格的俏語機鋒，還需要我在這兒轉述更多嗎？不用了吧。

    一則是因為信息傳播手段進化神速。三年前博客已興盛，但Twitter剛成立一年，估計那時很少人用Twitter做大會現場直播?，F在不止英文“推”在現場翻飛，本刊在內的多家媒體也在新浪微博、網易微博等用中文“推”。此情此景，真讓傳統(tǒng)媒體記者如我情何以堪。二是中國人、中國媒體在這三年內到現場去的數量年年在長，圍繞巴菲特股東大會，已有大量的中文報道與信息交流。

    令我印象深刻的，是多位中國企業(yè)家在大會結束后湊在一起討論巴菲特的場景。

    中歐商學院今年已是第三年組織CEO班學員來參加巴菲特股東大會。而該項目的始作俑者就是自2007年起每年必到的中證萬融投資公司董事長趙炳賢，股東大會完后，他覺得不過癮，強烈建議大家坐下來討論一番。十來位中歐學員們在希爾頓酒店外的露天咖啡館坐定沒多久，同來參會的段永平和趙丹陽也應邀前來。

    一陣寒暄后，段永平剛落座，就被問“心得”。常年生活在美國的段永平，觀察角度好像是跟國內來的企業(yè)家有些不一樣，他開口說，“你們發(fā)現沒，這幾萬人里面沒啥黑人，‘我轉了一圈就見到六個黑人’；其次是老人特別多，像我們這樣40多歲的就是年輕人。”阿段說他在加州以前有個英文老師，每次授課幾十塊一小時，很普通那種，后來發(fā)現人家1970年代起就是巴菲特股東，不顯山不露水，但一開口講“價值投資”，理解深著呢。

段永平想說明什么呢？圍繞著巴菲特的投資社區(qū)是老齡白種人社區(qū)？意味著該社區(qū)的保守、主流化？

    這時趙丹陽在旁邊說了一句話，引起眾人接下來的熱烈討論。他說，“我每來一次股東大會，就會更強烈地冒出一個問題或者印象：中國能有巴菲特嗎？”

    段永平幾乎不假思索地答：這只是個時間問題。頓了下，段又說：再說“中國巴菲特”是什么定義？中國產生不了巴菲特，是說中國沒有好企業(yè)可買嗎？這可能會是個問題。但“中國巴菲特”也不一定只買中國的企業(yè)啊。