盈利模式是企業(yè)的命根子

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    企業(yè)一年下來(lái)一算賬除了交房租、發(fā)工資、維持基本生存所剩無(wú)幾，甚至捉襟見肘、兩手空空，一點(diǎn)再生產(chǎn)的能力都沒(méi)有，結(jié)果夫妻吵架、親友見怪、員工叛逃、自己一籌莫展。這是為什么呢？應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？

    企業(yè)就是利潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)一切都是空談。我們不要把問(wèn)題搞復(fù)雜化，更不要搞神秘化，回答上述問(wèn)題很簡(jiǎn)單，企業(yè)之所以沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)很小其根本的原因就是，PM沒(méi)解決好。

    PM即profitsmodeled的英文縮寫，意為盈利模式或利潤(rùn)模式。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)；一句話，盈利模式就是企業(yè)賺錢的方法，通過(guò)怎樣的方法模式來(lái)賺錢。

    有的企業(yè)在研究利潤(rùn)問(wèn)題時(shí)，總在表面現(xiàn)象上打轉(zhuǎn)游，不能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。荷花水面顯高低，出水才見兩腳泥。企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題確定以后，盈利模式就是決定的因素。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？盈利模式才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。不要“過(guò)不去河怨褲襠大兜水”，“褲襠大”是一個(gè)原因但不是本質(zhì)不是主要原因。盈利模式是企業(yè)的命根子。公雞為什么是個(gè)屁？上帝本來(lái)發(fā)給他一個(gè)“小弟弟”，但在半路上弄丟了。企業(yè)一定要抓住自己的命根子。

    老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)“谷神不死，是謂玄牝。玄牝之門，是謂天地根。綿綿若存，用之不勤。”又說(shuō)“有國(guó)之母，可以長(zhǎng)久。是為深根固柢，長(zhǎng)生久視之道。”“故物或損之而益，或益之而損。人之所教，我亦教之。強(qiáng)梁者不得其死，吾將以為教父。”

    誰(shuí)來(lái)幫助企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題呢？當(dāng)然還是上帝，這個(gè)上帝不是別人而是千千萬(wàn)萬(wàn)的管理顧問(wèn)。謀略通就是管理顧問(wèn)隊(duì)伍中的一只“勁驢”，謀略通16年來(lái)專注一件事即盈利模式的研究，謀略通還依托中國(guó)謀學(xué)院、策源地管理咨詢機(jī)構(gòu)的專家研究出專門打造盈利模式的工具，即PM設(shè)計(jì)法，、VSWOT“惟思我特”（分析方法的應(yīng)用）、復(fù)種戰(zhàn)略（復(fù)種而生戰(zhàn)略）等，幫助59家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)設(shè)計(jì)了獨(dú)特的、不可復(fù)制的盈利模式“指紋鎖”，使這些企業(yè)擺脫虧損的困境，走上了康莊發(fā)展的道路。我上康莊必定帶你。

    今年是兔年，俗語(yǔ)說(shuō)“狡兔三窟”，我們已經(jīng)為你準(zhǔn)備了兔年大餐，即復(fù)種戰(zhàn)略發(fā)展的一二三階段的三種盈利模式設(shè)計(jì)，送你三個(gè)錦囊妙計(jì)、包你盈，助你比兔子跑得還快。