浙江安裝工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設出現(xiàn)了新情況，需求變得更加復雜和多樣化，使得建筑施工中安裝工程的不確定性日益增加。安裝是建筑施工中一項重要的技術工程。應采用科學有效的管理方法對施工全過程進行管理，使安裝施工有序、高效地進行，提高管理水平。在現(xiàn)代化進程中，隨著需求的增加，也預示著建筑業(yè)的發(fā)展告別了原有的發(fā)展模式，進入了新的征程。安裝工程作為新征程中極具影響力的一環(huán)，也急需發(fā)展創(chuàng)新。行業(yè)的發(fā)展必然會受到自身特殊屬性的影響。

　　一、安裝工程管理存在的問題

　　1、施工人員安全操作水平不高。在安裝過程中，經(jīng)常會暴露出許多設施。他們雖然弱小，但是很危險，會威脅到人身安全。對于設施及相關設備的安裝，對安裝人員提出了更高的要求，要求安裝人員具備豐富的專業(yè)知識和較強的施工能力，否則會影響安裝質(zhì)量。施工水平難以統(tǒng)一，對工程竣工質(zhì)量造成不利影響。

　　2、巨大的噪音和振動，在安裝工作中，設備的安裝需要在墻上鉆孔，以便順利操作。設備在運行中不可避免地會產(chǎn)生振動或噪音。除了施工中的這類問題，施工后也會存在，一般是由于施工設備安裝不穩(wěn)定等原因，給人們的生活帶來了負面影響。這就對安裝工程提出了嚴格的要求，工作中要盡量減少振動和噪音的頻率。

　　3、成本管理的質(zhì)量不理想，工程造價是施工管理中不可缺少的一部分，它將直接影響工程的整體效益，以及施工方案的質(zhì)量和效果。在設計過程中，如果工程評估師的專業(yè)能力較差，或者以減少支出為目的的主觀判斷不正確，就會影響造價管理和設計的效果。施工方案在使用前，需要經(jīng)過專業(yè)的會審和論證，否則會對成本產(chǎn)生嚴重影響，產(chǎn)生不合理或超預算的問題，使成本管理無法充分發(fā)揮應有的指導作用，工程也會留下安全隱患。

　　二、安裝工程管理的有效措施

　　1、加強組織管理

　　提高安裝工程的施工管理水平，首先要做好組織管理工作。只有保證組織管理的有效開展，才能保證項目的施工質(zhì)量。為了促進組織管理的有序發(fā)展，需要建立一支具有良好執(zhí)行力的有效組織管理團隊，有效完成組織管理計劃，合理劃分管理職責，根據(jù)具體情況建立有效的組織溝通渠道，使信息得到高效可靠的反饋和傳遞。提高管理團隊的專業(yè)知識水平，為組織管理的有效實施提供保障。

　　2、加強成本和技術控制

　　影響安裝工程的因素很多，很多是不可控的，所以要重視施工技術管理和成本管理。在控制工程造價的過程中，需要根據(jù)工程基礎設施的一般標準，科學合理地制定應急風險預案，采取有效的造價控制措施和方法，利用電子設備控制這一環(huán)節(jié)，準確計算造價。在使用技術手段的過程中，要注意及時更新工藝和技術手段，確保工程安裝符合基本質(zhì)量標準，提高施工效率。

　　3、優(yōu)化項目驗收和質(zhì)量控制

　　對于項目的控制和驗收，要確保工作的有效性和項目的基本質(zhì)量。施工中要認真研究設施投資，確保設備得到充分利用，施工工藝得到有效利用。在驗收工作中，應合理處理價格波動，并根據(jù)變化幅度確定和調(diào)整核算方法。相關企業(yè)需要結(jié)合資源數(shù)量和資金指標進行集中核算，以保證安裝工程的質(zhì)量控制效果。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、施工管理精細化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助工程管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進度進行管理，還可以對施工相關的材料設備、項目進度、勞務實名、工地考勤等方面進行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題，使建筑工程進入智能化管理階段，大大提高了管理水準和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助工程管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用施工管理軟件之后，項目現(xiàn)場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔心由于未能及時發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　4、成本管理

　　工程管理軟件內(nèi)設置成本管理功能，借助網(wǎng)絡信息技術，可以及時看到已經(jīng)產(chǎn)生的成本，將項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、財務、管理等資源動態(tài)歸集成本,量化分析盈虧，及時展現(xiàn)最真實的成本情況，便于進行管控。

　　總之，在安裝施工中，通過加強組織和技術管理，反復研究設計圖紙，科學設置管線位置，優(yōu)化工程資料管理，構建質(zhì)量監(jiān)控體系，加強竣工驗收管理，可以有效地處理工程管理過程中的問題，更有效地管理安裝工程，進一步更有效地保證安裝工程的質(zhì)量，從而促進我國現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。