施工進度

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 　　施工進度計劃管理是一項復(fù)雜的工作。進度計劃的復(fù)雜性，施工活動之間的獨特關(guān)系，需要解釋和理解施工過程，使得施工進度管理需要更詳細(xì)的規(guī)劃和更深層次的技術(shù)分析，因此與其他行業(yè)有顯著不同。

　　一、安裝工程企業(yè)在施工進度管理中遇到的問題

　　　施工計劃是整個項目進度的依據(jù)，施工計劃是否科學(xué)合理，是關(guān)系施工進度能否高效有效的進行的核心，在安排計劃時，往往會疏忽資源是否有效合理，邏輯復(fù)雜，漏項目的情況，還有注意一些突發(fā)的意外事故等，不顧項目大小，設(shè)備條件，地址氣候等，影響施工進度。

　　1、施工組織管理不利和施工技術(shù)失誤信息登記不準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴(yán)重?fù)p失。

　　2、施工進度信息錯亂，無有效規(guī)范的統(tǒng)計。

　　3、排水工程公司里面，個項目地點分散，不能有效的集中管理。

　　4、每一個項目的負(fù)責(zé)人都不同，領(lǐng)導(dǎo)想聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人時，不能快速的找到，項目有變動不能及時通知到位。

　　5、實際施工中過程中，對施工進度方案沒有完整清晰的說明，施工進入盲區(qū)。

　　6、項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目。

　　二、泛普軟件安裝工程系統(tǒng)在施工進度中的特點

　　建筑安裝工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，充分研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，積極的對施工進度進行控制，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達(dá)到合同要求，獲得最佳的效益。

　　1、系統(tǒng)提供“施工日志登記”，工作人員每天對施工現(xiàn)場進行去情況登記，領(lǐng)導(dǎo)就可以在系統(tǒng)當(dāng)中每天查看施工進度情況。

　　2、提供規(guī)范化的登記格式，用戶還可以進行自定義項的設(shè)置，保證日志內(nèi)容的規(guī)范性，方便后續(xù)查找。

　　3、公司項目多，統(tǒng)一登記“進度填報”系統(tǒng)當(dāng)中，對所有項目信息進行掌控，了解項目進程。保證計劃施工與實際施工同步，盡力達(dá)到甲方的施工進度要求。

　　4、通過“施工過程”管理，能夠?qū)⒐こ搪?lián)絡(luò)單上傳到附件中，方便領(lǐng)導(dǎo)進行查看。若項目有變動，相關(guān)人員可以在“設(shè)計變更”中填寫變動部位，以及相應(yīng)的變更圖紙。

　　5、泛普安裝工程系統(tǒng)中，“施工組織方案”提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，通過詳細(xì)規(guī)范登記施工組織方案單據(jù)，能夠為后續(xù)施工提供計劃保障。

　　6、系統(tǒng)提供手機app，即使項目多，地域分散，也能及時上傳數(shù)據(jù)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時查看。