怎樣進(jìn)行科學(xué)的管理項(xiàng)目進(jìn)度

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　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要引起重視，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目工期的問題，也關(guān)系到項(xiàng)目的采購、供應(yīng)商、機(jī)具、預(yù)算、成本等各方面的管理。

　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要注意

　　1、制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃

　　工程施工計(jì)劃的制定一般要在項(xiàng)目開始之前就準(zhǔn)備好，很多企業(yè)習(xí)慣性的采用之前的經(jīng)驗(yàn)來制定計(jì)劃，但每個(gè)施工項(xiàng)目的具體情況不同，施工計(jì)劃也不可生搬照抄。管理者必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。

　　2、調(diào)動各部門員工的積極性

　　在工程施工過程中，任何一個(gè)項(xiàng)目的完工都不是某個(gè)部門獨(dú)立完成的，而是各部門協(xié)作完工的結(jié)果。尤其是在建筑施工行業(yè)，若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。

　　3、對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)測

　　從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到整個(gè)項(xiàng)目的完工，我們需要監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目參與人員只注重關(guān)注自己參與的環(huán)節(jié)，其他的環(huán)節(jié)漠不關(guān)心。其實(shí)，項(xiàng)目參與人員需要對整個(gè)項(xiàng)目的大致進(jìn)展有一個(gè)清晰的了解，這對于具體實(shí)施自己的工作以及提高項(xiàng)目的預(yù)警能力有很大的作用。

　　4、專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　想解決好工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種管理難題，就需要使用專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。泛普軟件作為建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工具箱管理軟件，就有專門進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的模塊，能動態(tài)的、精準(zhǔn)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，推動復(fù)雜的項(xiàng)目輕松落地。

　　二、泛普軟件建議如何科學(xué)管理項(xiàng)目進(jìn)度

　　1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團(tuán)隊(duì)制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　2、 控制好材料和設(shè)備

　　必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。 材料和設(shè)備的采購進(jìn)場要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。

　　3、 加強(qiáng)施工安全管理

　　項(xiàng)目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

　　4、 明確劃分人員責(zé)任

　　施工現(xiàn)場的實(shí)際情況比較復(fù)雜，工種非?；靵y，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。這就要求在項(xiàng)目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制，落實(shí)管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，有效地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化管理。

　　5、 合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

　　施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、數(shù)字化工程項(xiàng)目管理

　　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　泛普軟件專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。