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【房建工程】開先建設集團有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
開先建設集團有限公司于2022年2月16日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，同時開先集團還采購了我司的ERP管理系統(tǒng)及OA人事管理系統(tǒng)，合計三款軟件。在雙方經過多次接觸和了解周，先開集團認為泛普軟件非常貼合自身的管理需求，可給企業(yè)管理和員工工作帶來更高的收益。
開先建設集團，原山東沂蒙建設集團，成立于1958年12月，前身為沂水縣建筑工程公司，1998年經過改制、變革、組建成立集團公司，2018年變更為開先建設集團，是沂水縣首家民營企業(yè)集團、首家國家級企業(yè)集團。 集團擁有國家建筑施工、房地產開發(fā)雙壹級資質、下屬公司17家，核心業(yè)務是房屋建筑、房地產開發(fā)，同時涉及金融服務、創(chuàng)業(yè)投資、物業(yè)管理、社區(qū)智能服務、設備安裝、機械化施工、新型建材、不動產經紀、酒店服務、體育產業(yè)等。
公司開創(chuàng)至今，通過內抓管理，外樹形象，形成了以建筑工程為主，金融、物業(yè)、設備、建材等多種經營的大型綜合施工型企業(yè)。各方面的管理體系方面認證齊全。歷年來多次受到省市行業(yè)主管部門及其它有關部門的表彰。
開先建設集團有限公司簽約工程管理系統(tǒng)簽約附圖
經了解開先集團在經營過程中會面臨以下的管理難題：
工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以眾多的參與方、管理鏈條復雜為特點，同時也具有資金量巨大、資源密集的特點，對資源整合效率和資源使用效果形成挑戰(zhàn)，要求企業(yè)實現精細化管理。但企業(yè)內部還存在著傳統(tǒng)的手工管理方式，這大大降低了工作效率;
項目分散，經營管控數據不能及時、準確反饋回公司，領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數據，決策無依據。項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況。
根據以上情況，泛普軟件通過分析和制定，給出了有效的解決方案，讓開先集團實現信息化的高效管理：
動態(tài)資金管理模型，實時掌控項目現金流、項目盈虧情況。項目資金余額動態(tài)可見，確保項目健康開展。項目部、總部資金實時可視，確保結構健康。支持各項業(yè)務關鍵節(jié)點的數據上報和審批，同時明確關鍵節(jié)點和相關負責人，對資金進行嚴格把控;
實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。
開先建設集團有限公司簽約工程管理系統(tǒng)匯款記錄附圖
【房建工程行業(yè)】相關簽約案例：
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
