泛普OA提供完全自定義的流程定制 – 審批流

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泛普OA提供完全自定義的流程定制 – 審批流
明晰責(zé)任、管理透明：重大事項(xiàng)督察督辦流程
建立風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的流程管控體系
當(dāng)通過大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在流程管理方面已經(jīng)步入2.0時(shí)代，流程管理的價(jià)值不是在于提升效率，關(guān)鍵的問題在于如何有效地管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。流程的產(chǎn)生也是因?yàn)楣芸仫L(fēng)險(xiǎn)，通過組織間的相互分工，增加審批節(jié)點(diǎn)來達(dá)到管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。
流程管控協(xié)同化 – “1+N”模式 – 合同審批申請(qǐng)
流程咨詢服務(wù)：協(xié)同OA軟件提供流程管理2.0的咨詢服務(wù)體系
流程規(guī)劃完成：
整體運(yùn)作流程理解關(guān)鍵有效流程識(shí)別
流程梳理完成：
行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接
流程執(zhí)行完成：
流程e化落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控
流程分析完成：
流程數(shù)據(jù)信息報(bào)表分析流程效率報(bào)表分析流程處理時(shí)效分析
流程優(yōu)化完成：
關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能重組
流程管理體系化：OA讓流程體系化、有全局觀，進(jìn)一步提升管理價(jià)值
提升集團(tuán)型企業(yè)的流程優(yōu)化體系
根據(jù)問題分析對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，O軟件對(duì)崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整
建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化”知識(shí)庫，系統(tǒng)性的展現(xiàn)所有優(yōu)化口徑和結(jié)果，統(tǒng)一管理所有優(yōu)化成果。
xx集團(tuán)知識(shí)管理一期的工作重點(diǎn)：建立可積累的知識(shí)架構(gòu)
建立知識(shí)管理分類、知識(shí)積累渠道、知識(shí)應(yīng)用管道，讓知識(shí)源于工作，用于工作
企業(yè)知識(shí)庫：企業(yè)需要一個(gè)核心知識(shí)庫積累知識(shí)資產(chǎn)
企業(yè)知識(shí)庫的作用是用來存儲(chǔ)知識(shí)，而不運(yùn)用知識(shí)！